最も小さなことから労働者を理解する
2003年から企業に関わり、労働組合委員長兼原材料倉庫部門長になる前に多くの役職を経験してきたレ・ヴォー・フウ・ハン氏は、貴重な「資産」を持っています。それは、このFDI企業の2万人以上の労働者の生活と労働環境に対する深い理解です。彼は、注文のピークシーズンのプレッシャーを理解しているだけでなく、残業の心配、幼い子供の養育費の問題、または物価変動時の生活の重荷にも共感しています。それが彼の労働組合の働き方のスタイルを形作りました。それは、形式的な会議ではなく、実質的な対話、問題への直接的な取り組みです。
ハン氏の指導の下、職場での定期的な対話は毎月定期的に維持されています。内容は、賃金、ボーナス、労働時間、休憩、労働安全衛生、女性労働者の制度、福利厚生政策など、労働者が最も関心を持っている問題に焦点を当てています。
ドンタップ省工業団地・経済区労働組合のグエン・タイン・ニャン委員長は、「ハン氏の貴重な点は、常に対話を問題解決の効果的なチャネルに変えていることです。労働者の多くの請願が現場で処理され、不満や労働争議の発生を抑制しています。」とコメントしました。そのおかげで、長年にわたり、フリービュー・インダストリアル・ベトナムの労使関係は常に調和のとれた安定した状態が維持されています。労働組合員の割合は、労働者総数の99%を超えています。
「純金」を団体労働協約に盛り込む
対話が耳を傾けるためであるならば、団体交渉は労働組合幹部の勇気を明確に示す場所です。レ・ヴォー・フウ・ハン氏の独自の特徴を生み出している点は、給与や手当にとどまらず、持続可能で人道的な意味合いに富んだ価値観を目指す交渉思考です。
外国語の利点を活かし、団体労働協約の交渉と締結の過程で、同氏と労働組合支部執行委員会は、長年勤めてきた労働者に24K金を授与する政策を通じて、外国人経営陣を提案し、説得することに成功しました。勤続10年以上の労働者には、表彰状付きの24K金1チーが贈られます。勤続20年以上の労働者には、表彰状付きの24K金1.5チーが贈られます。
このユニークなポリシーは、労働者集団にすぐにプラスの効果をもたらしました。靴底部門の労働者であるグエン・ティ・ゴック・スオンさんは、会社に10年間勤めている労働者への24K金1チーの賞について語るとき、感動して言いました。「私はこの賞を子孫が誇りに思うための家宝として保管しています。」
それは多くの労働者の共通の感情でもあります。これらの純金賞は、物質的な価値だけでなく、若さと労働者の貢献に対する丁重な評価でもあります。多くの企業が労働力を維持するという課題に苦労している状況において、「純金」を企業の法的文書に盛り込むことは、人道的でありながら、長期的な絆を築くための動機付けとなる方法と見なされています。
少なくない労働者がハン氏を冗談めかして「労働者のための金交渉労働組合委員長」と呼んでいます。しかし、その冗談の裏には、団体交渉を真の価値に変えることを知っている労働組合幹部への評価があります。
信仰と定住への願望
レ・ヴォー・フウ・ハン氏の交渉の痕跡は、勤続年数の金銭にとどまりません。彼と労働組合執行委員会が作成した団体労働協約には、法律の規定よりも多くの条項が盛り込まれています。例えば、年2回の昇給と手当、直接労働者と間接労働者の両方への生産量ボーナス、月額40万ドン/人の生活支援、託児手当、祝祭金、テト(旧正月)ボーナス、13ヶ月目の給与、その他多くの制度などです。推定では、2023年から2025年の期間における交渉政策からの利益総額は約5000億ドンに達します。
権利交渉と並行して、労働組合基礎組織は常に政策の実施を積極的に監督し、強制加入対象の労働者の100%が十分な保険に加入することを保証しています。企業は賃金滞納や保険料滞納が発生しないようにしています。直接的なケア活動も大規模なリソースで実施されています。2026年4月30日と5月1日の祝日だけで、会社の労働組合基礎組織は組合員と労働者に37億ドン以上を贈り物を贈りました。
困難な状況にある労働者を支援する多くのプログラム、社会保障活動のために数億ドンを動員することも定期的に維持されています。
当面の世話にとどまらず、ハン氏は労働者の定住問題についても苦慮しています。彼によると、労働者が長期的に定着するためには、安定した収入に加えて、労働者が安定した住居を持ち、良い福利厚生を享受し、人道的な環境で働くことができる「労働組合エコシステム」を構築する必要があります。
創造的で熱意に満ちた取り組みは、彼に個人および労働組合基礎組織に多くの高貴な報酬をもたらしました。しかし、ハン氏にとって、最大の報酬は依然として数万人の労働者が労働組合組織に寄せる信頼です。
レ・ヴォー・フウ・ハン氏の物語は、現代の労使関係において、有能な労働組合リーダーは、耳を傾け、分かち合うだけでなく、労働者に真の「純金」である異なる価値をもたらす必要があることを示しています。
