労働者が必要とするものから気遣う
長年労働組合活動に携わってきたチン・ティ・グエット氏は、労働組合組織の効果は、まず労働組合員と労働者が受け取る権利と分かち合いによって示されなければならないと常に考えています。
タインホア省イエンディンコミューンに拠点を置くアレナ・ベトナム靴有限会社には、現在約11,000人の労働者がいます。労働者が多い企業として、グエット氏は、基礎労働組合委員長は、労働者の正当な権利と利益を保護すると同時に、安定した労使関係の構築に貢献する架け橋としての役割を果たす必要があると判断しました。
「すべての活動において、私と労働組合執行委員会が目指しているのは、労働者を十分にケアし、可能な限り多くの実用的な価値をもたらすことです」とグエット氏は語りました。
2026年の労働者月間および労働安全衛生行動月間では、多くのケア活動が実施されました。
労働者の月間には、会社全体の組合員と労働者が総額17億ドン以上の贈り物を贈られました。「夏の暑さ対策」プログラムは、暑い時期の労働者の健康管理を目的として9300万ドン以上の費用で実施されました。
特に、組合員のグエン・ズイ・Tさんが不幸にも亡くなった際、グエットさんは直接家族に弔意を表し、「アレーナの黄金の心」プログラムを開始しました。幹部、組合員、労働者から集められた1億1200万ドン以上が家族に贈られました。
物質的なケアだけでなく、グエット氏は、労働者は勤務時間後に文化・スポーツ活動のためのスペースが必要であると述べました。それ以来、彼女は労働組合執行委員会とともに、約70平方メートルの広さの「労働者文化空間」モデルを構築し、2026年5月9日から使用を開始しました。
スペースには、読書エリア、エンターテイメントエリア、スポーツエリア、アオザイキャビネット、会社と労働組合組織の伝統を紹介するエリアがあり、労働者がリラックスし、交流し、法律や社会に関する知識に触れる場所となっています。会社労働組合はまた、労働生産競争を開始し、178人の優秀な組合員に総額約1億ドンの賞を授与しました。綱引き大会を開催し、男子16チームと女子16チームが参加しました。
労働者に近づくための働き方を変える
グエット氏が苦悩していることの一つは、労働組合組織が何千人もの組合員を持ち、各工場、生産ラインからの考えや提言を迅速に把握できるようにする方法です。
以前は、労働者の苦情は主に意見箱やグループ会議を通じて受け付けられていたため、集計に時間がかかることもあった。その現実から、彼女は会社の労働組合ファンページを構築し、活動を宣伝すると同時に、メッセンジャーを通じて組合員の苦情を受け付けることを提案した。同時に、組合員の考えや願望を十分に把握するために、労働組合は四半期ごとに労働者の満足度調査のリンクを作成している。
制度、労働条件、労使関係に関する意見は、タイムリーに受け付けられ、処理されます。グエット氏によると、迅速な回答は、労働者が自分の声が聞き入れられていると感じるのに役立ち、同時に労働組合が労使関係で発生する可能性のある問題を早期に発見するのに役立ちます。
別の方法は、「休憩時間ラジオ放送」プログラムです。労働法、社会保険、企業の規則と政策に関する内容は、10〜15分の短いラジオ番組に変換され、昼休みの終わりに内部スピーカーシステムで放送されます。
労働組合はまた、簡潔なインフォグラフィックをデザインし、各部門に情報を伝えるためにZaloグループに転送しました。2026年5月だけでも、労働組合ファンページは40件以上のニュース、記事、ビデオ、画像を投稿し、5,200件以上のインタラクションを達成しました。10以上の社内ラジオ番組が実施されました。
ケア活動と並行して、グエット氏は労働安全部門と協力して、機械の運転手順を検査し、暑い季節の労働条件の改善を提案し、安全規則を宣伝し、安全でないリスクを克服するための提案を行いました。
絶え間ない努力、組合員と労働者の適切なケアにより、グエットさんはタインホア省労働組合連盟から何度も表彰され、報奨金を授与されました。特に最近では、グエットさんは2026年の労働者の月を記念して労働者のケアで優れた業績を上げたとして、ベトナム労働総同盟から表彰状を授与されました。
