Anphabe Company によると、従業員が複数の役割を担えば、企業は多くのメリットを得ることができます。
人的資源の効率を最適化する
Poly Employment は、企業が従業員の能力を最大限に活用できるよう支援します。 1 人でさまざまな分野を担当できるため、リソースの無駄が最小限に抑えられ、プロジェクトの実施速度が向上します。
組織の適応力を高める
絶えず変化するビジネス環境においては、多技能の労働力は戦略的な利点となります。従業員が役割間を柔軟に移動できるようになると、組織は市場の変動により迅速に対応できるようになります。
エンゲージメントと仕事のモチベーションを高める
多くの分野で能力を探究し開発する権限を与えられると、従業員は多くの場合、より認められ、評価されていると感じます。これは、人材、特に新しい課題が見つからないと「転職」する傾向がある若者の維持に重要な貢献をします。
イノベーションの促進
スキルと専門分野が交差することで、多くの場合、新しい視点が生まれ、創造的思考が刺激されます。複数の役割を担っている従業員は、部門間のアイデアを簡単に結びつけ、優れた革新的なソリューションを考案することがよくあります。
さらに、Anphabe Company は Poly Employment を導入する際の課題も提起しました。
このモデルは多くの利点をもたらしますが、企業が慎重に検討する必要がある多くの問題も引き起こします。
過負荷とパフォーマンスの低下のリスク
仕事を適切に配分しないと、個人が同時に多くのタスクを引き受けると、簡単に疲労してしまいます。責任の範囲が曖昧であると、内部の緊張や対立が生じる可能性もあります。
より効果的な管理システムが必要
Poly Employment は、パフォーマンス管理、KPI の測定、公正な評価に関する新しい要件を設定します。企業は、認識の透明性と公平性を確保するために、明確な能力と生産性の追跡システムを構築する必要があります。
研修コストが増加する
従業員が複数の役割を担うために、企業はマルチスキル研修に多大な投資を余儀なくされています。標準化と適切なトレーニング内容が欠如していると、作業品質のリスクや開発の方向性の喪失につながる可能性があります。
