雇用の考え方が変化している
オフィスや工場での1日8時間の労働モデルは、かつて労働市場の基準と見なされていました。しかし、近年、ますます多くの若い労働者がより柔軟な働き方を望むようになり、この考え方は徐々に変化しています。固定された時間枠に固執する代わりに、彼らは時間、場所、働き方について自主的に行動できる環境を探しています。
2002年生まれのトラン・ベト・アイン氏(ファッションデザイン学士)は、毎日8時間の固定勤務という考え方は、多くの若い労働者の生活リズムやニーズ、そして彼自身のニーズにはもはや適していないと述べました。
「私と私が働いている企業にとって、仕事の効率はオフィスに座っている時間よりも重要です。私はそれを高く評価しており、労働時間ではなく仕事の結果に基づいて従業員を評価する企業に貢献したいと思っています」とベト・アイン氏は述べました。
ベト・アイン氏は現在、国内ファッションブランドのオフィスファッション部門のデザイナーを務めています。ベト・アイン氏は、彼のKPIは決して「穏やか」ではないと明かしましたが、時間の自主性について合意したため、彼は依然として要件を満たす仕事を完了しており、企業が設定した期限を使い果たしたことは一度もありません。
「私は自由の中で規律を守っています。それはまた、私が自分の仕事に責任を持つための動機の一つでもあります」とベト・アインさんは断言しました。
同様に、カウザイ区(ハノイ)の企業グループで働く情報技術エンジニアのブイ・ドゥック・ベト氏は、テクノロジー、コミュニケーション、デザイン、マーケティングの分野では、遠隔操作と柔軟な作業の傾向がパンデミック後により一般的になったと述べています。
「一部の企業では、従業員がオフィスワークとリモートワークを組み合わせたハイブリッドワーク形式で働くことを許可しています。これにより、労働者は移動時間を節約でき、仕事と私生活のバランスを取ることができます。以前は固定された営業時間で働いていましたが、柔軟な職場環境に移行した後、仕事の効率はさらに向上しました。私にとって、時間管理を積極的に行うことは、プレッシャーを軽減し、創造性を高めるのに役立ちます」とベト氏は述べています。
デジタル技術の発展に伴い、多くの新しい働き方が生まれています。リモートワーク、プロジェクトベースのワーク、フリーランス、またはオンライン求人プラットフォームへの参加は、多くの若者の選択肢になりつつあります。
一部の若い労働者は、固定されたポジションに固執するのではなく、複数の仕事を同時に行うことを選びます。彼らは、仕事の進捗と品質を確保する限り、さまざまな顧客や企業で働くことができます。
新しいトレンドに適応する必要がある
ベトナム・アイン技術貿易有限会社(ハノイ市ザーラム区)のホアン・アイン社長によると、今日の若い労働者は、柔軟性、経験、そして個人の成長機会を重視しています。多くの人々は、もはや企業で長期的に働くことを目標とせず、不適切だと感じた場合は職場環境を喜んで変えます。この変化は、テクノロジーが人々がどこでも、いつでも働くことを可能にする労働市場のグローバルなトレンドをある程度反映しています。
「この新しい傾向により、企業は人事管理ポリシーを調整せざるを得なくなっています。私の会社は柔軟な勤務体制を採用しており、従業員は特定の時間、特定の分野で勤務時間を選択したり、リモートワークをしたりできます。しかし、従来の管理モデルから柔軟なモデルへの移行は、必ずしも容易ではありません。多くの企業にとって、仕事、特に生産または直接サービス分野では、固定された勤務時間枠を維持することが、運営を確保するために依然として必要な要件です」とホアン・アイン氏は語りました。
同じ見解で、ビエンドングループ株式会社(ハノイ市ザンボー区)のトラン・アイン・ドゥック社長は、柔軟でリモートワークモデルは、適切に管理されていない場合、部門間の連携に影響を与えたり、組織内の規律を低下させたりする可能性があると述べました。
ドゥック氏によると、「私たちは、特にテクノロジーとクリエイティブサービスに関連する業界において、柔軟な働き方の傾向が今後数年間で発展し続ける状況において、労働者の柔軟性のニーズと企業の運営要件のバランスを取る方法を模索しています」。
ドゥック氏はまた、労働市場が急速に変化している状況において、企業と労働者の両方が新しいトレンドに適応する必要があることを認めました。企業は、柔軟でありながら、効率と労働規律を確保した職場環境を構築する必要があります。一方、労働者は、新しい職場モデルに適応するために、スキル、自覚性、および仕事の管理能力も向上させる必要があります。
