年始に新たな機会を探す
旧正月休暇直後、職場復帰の最初の週に、ティエンミン製造有限会社(ハノイ市フオンリエット区工業団地)の会計士であるグエン・ティ・ヴァン・アインさんは、退職願を提出しました。
ヴァン・アインさんによると、彼女は会計学の学士号を取得した後、新しい仕事の機会を探すために退職することを決意しました。
「私は短期大学を卒業した直後から5年間会社に在籍しています。これまで、私は勉強と仕事を両立させ、スキルと資格、証明書を完成させてきました。より良い収入、より明確な昇進の機会のある新しい機会を見つけたいと思っています」とヴァン・アインさんは言いました。
ヴァン・アインさんによると、新しい仕事を探す過程で、彼女と親友はオンライン販売をすることを決意しました。製品は故郷(タインホア省サムソン区)から輸入されたシーフードです。以前、ヴァン・アインさんはこれらの商品を積極的に販売し、半年以上安定した収入を得ています。
テト休暇後に工場を辞めることを決めたのは、ムオンドンコミューン(フート省)出身のグエン・ドゥック・ボンさんです。ボンさんはティエンロックコミューン(ハノイ)の労働者として3年間勤務しています。機械会社の鋳造工場の労働者として、ボンさんの固定給は月額6,500,000ドンで、手当と福利厚生を加えると、総収入は月額約1,000万ドンになります。
ボンさんによると、この収入は家賃、食費、生活費を賄うのに十分な額であり、病気や急な用事がある場合に備えて、月に約100万ドンしか貯蓄できません。
ボンさんの話によると、退職後すぐに、彼はタインスアン区の同郷の人と下宿を借りて市内中心部に行き、テクノロジーバイクタクシーを始めました。「私の友人は2年間バイクタクシーをしていますが、工場で働くよりも時間がかかりにくく、月収は約1600万ドンです」とボンさんは言いました。
ハノイ雇用サービスセンターによると、旧正月休暇直後、多くの企業が継続的に採用の看板を掲げたり、仲介業者を通じて労働者を採用したりしています。注目すべきは、追加採用の労働者グループは主に20〜30歳の若い労働者であるということです。
ハノイ雇用サービスセンターの代表者は、若い労働者が工場を辞める決断の背後には、賃金の話だけではないと述べました。多くの若い労働者は、仕事と生活のバランスを求め、自己啓発の機会を求めていると述べています。一方、職場環境はやや硬直的で、昇進の機会が少なく、仕事が繰り返されるため、長期的に定着することは困難です。
ハノイ雇用サービスセンターのブー・クアン・タイン副所長は、「それに加えて、テクノロジーとソーシャルネットワークの発展も職業意識に大きな影響を与えています。若い労働者は、フリーランスの仕事や個人起業から、急速な成功、高収入のイメージに容易にアクセスできます。これは、時には能力や実際の条件に合っていないにもかかわらず、新たな期待を生み出します」と述べています。
柔軟な雇用のための政策が必要
カンシン・グループ株式会社(ハノイ市ドンダ区)のトラン・ドゥック・アイン社長は、基礎経済とフリーランスの仕事の形態は、若い労働者に多くの機会を開いていると述べています。スマートフォン1台だけで、労働者は配達、オンライン販売からコンテンツ作成まで、さまざまな種類の仕事に参加できます。ピーク時の収入は、労働者の給与を上回る可能性さえあります。
「しかし、フリーランスは不安定であり、収入は市場と基本的なアルゴリズムに依存しています。労働者は労働契約がなく、社会保険、医療保険、失業保険の権利が保証されていません。病気、事故、または市場が「凍結」した場合、受動的な立場に陥りやすい」とドゥック・アイン氏は警告しました。
ドゥック・アイン氏によると、若い労働者が生産部門を離れてフリーランスに参加する傾向は、長期的な社会保障に関する多くの課題を提起しています。適切な政策がなければ、一部の若い労働者は社会の安全網から外れる危険性があります。
ブー・クアン・タイン氏は、若い労働者が工場を離れる場合、企業は人事政策を見直す必要があると述べました。
「多くの企業は、昼食の改善、手当の増額、労働時間の調整などから始めています。しかし、これらの解決策は、労働環境の改善とキャリア開発のロードマップを伴わない限り、十分に魅力的ではありません。競争の激しい労働市場の状況において、企業は「十分な人材を採用する」という考え方から「人材を維持する」という考え方、特に若い労働者に変える必要があります。これには、トレーニングへの長期的な投資、スキルの向上、および仕事への意欲の創造が必要です」とタイン氏は述べています。
