レ・クアン・チュン氏 - 元雇用局担当副局長は、労働新聞の記者と25〜40歳の失業者グループについて意見交換を行いました。
先生、なぜ25〜40歳の労働者が首都の失業者の中で最大の割合を占めているのですか?
レ・クアン・チュン氏:私は3つの原因があると思います。
第一に、25〜40歳の年齢層の労働力は、市場に出回っている労働者総数の中で高い割合を占めています。最も高い割合を占め、圧倒的な割合を占めるグループは、当然、失業率も最も高くなります。
第二に、新しい段階における労働力利用のニーズによるものです。多くの企業、機関、組織が技術革新、AIの応用、再編を行い、労働力利用のための新しい計画を立てています。企業が変化/改革を目指している労働力グループは、主に25〜40歳のグループです。資格、スキル、適応能力のある人材に加えて、25〜40歳の労働者の大部分は、資格のない一般労働者です。
第三に、労働者が積極的に転職するためです。多くの労働者は、一定期間経験した後、転職を希望し、新しい仕事の機会を探しています。彼らは他の場所に応募したり、経験があるため自分で仕事を作ったりすることができます。多くの政策がさまざまな種類の企業を奨励している状況では、多くの人が転職や起業を希望しています。
3つの原因の中で、3番目の原因が最もポジティブであると評価しています。
先生、「黄金期」の労働者の失業率が高いのは憂慮すべきことですか?
レ・クアン・チュン氏:労働市場では、転職は正常です。受動的な失業はより憂慮すべきものです。この問題は、適切な解決策を得るために、慎重に検討し、評価する必要があると思います。
まず、原因と労働者の自己創出能力、および新しい仕事を見つける能力を明確に分析します。解雇された労働者の場合、再訓練/再教育を受けなければ、仕事を見つけるのは非常に困難です。
自主的に退職/転職する労働者グループには多くの機会があります。最も重要なことは、どの年齢層でも訓練を受けることができ、起業することもできます。労働者が決意すれば、失業してもそれほど心配する必要はないと思います。
25〜40歳の失業者グループの利点を根本的に活用し、活用するための解決策を教えてください。
レ・クアン・チュン氏:まず、失業の原因を正確に評価する必要があります。このグループの労働者がどのような職業に属しているか、彼らのニーズと願望がどのようなものかを特定する必要があります。
失業者を訓練し、相談を支援するための計画を策定する。訓練を必要とする人は訓練について相談する。起業を必要とするグループは、資本、企業経営スキル、および関連する問題について彼らを指導する。
受動的失業グループについては、企業からすぐに調査を行い、労働者が職を維持できるように予防/阻止措置を講じます。まず、デジタル時代に後れを取らないように支援します。可能であれば、各地域および各業界で、対象グループごとに解決策を見つけるための小規模プロジェクトが必要です。
雇用紹介コンサルティング活動を強化し、特に国家雇用取引所システムを開発します。情報技術が発展する中で、デジタル技術はあらゆる分野を支援し、雇用の需給をより効果的に結び付けます。
政策はまた、雇用主にも配慮する必要があります。要求を満たす人材を準備するために、中期および長期の企業の生産および事業の方向性を把握する必要があります。企業側も、質の高い人材の採用が非常に困難な状況で解雇を制限するために、労働者の訓練と育成の問題に積極的に取り組んでいます。
失業保険政策に関しては、実施プロセスにおいて、コンサルティングや雇用紹介の作業と並行して、監視と統計を行う必要があります。統計作業は非常に重要であり、このデータをデジタル化できれば、支援と政策立案はより正確で効果的になります。
