デジタルトランスフォーメーション、経済再編、人口高齢化、そしてグローバルな競争圧力の相乗効果は、企業と労働者の両方に、より速く、より深く変化を強いています。
デジタルスキルが基盤となるでしょう。
首都の労働需給を結びつける組織ユニットの視点から、ハノイ雇用サービスセンターのブー・クアン・タイン副所長は、2026年には「テクノロジー産業」と「伝統産業」の間に明確な境界線がなくなる可能性があると述べました。デジタルスキルは、生産、サービスから管理まで、ほとんどの雇用ポジションで基盤条件となり、存在するでしょう。
「労働者は必ずしもテクノロジー専門家になる必要はありませんが、デジタルプラットフォームでの作業、基本的なデータ処理、スマートマシンの運用、デジタル管理システムとのインタラクションなど、仕事でテクノロジーを使用する方法を知っている必要があります。この要件を満たしていないポジションは徐々に狭めたり、置き換えたりします。さらに、テクノロジー思考 - テクノロジーがプロセスを変更し、効率を高める方法を理解すること - は、ツールの使用スキルに劣らず重要であると評価されています。これは、企業がシステム、ソフトウェア、新しい管理モデルを継続的に更新するときに労働者が適応するのに役立つ要素です」とブー・クアン・タイン氏は断言しました。
同じ見解で、タンディコムグループ(ハノイ市キムマー区)の人事部長であるブイ・ドゥック・アイン氏は、2026年の労働市場のもう1つの明確な変化は、多技能労働者の需要であり、企業は多くの任務を担い、省庁間連携し、変化に柔軟に対応できる人材を優先的に採用すると述べました。
ドゥック・アイン氏はさらに、「一人当たりの固定された仕事」モデルは、柔軟で多目的でありながら、いくつかのコアスキルに特化した労働モデルに徐々に道を譲るだろうと述べた。これは、企業が組織を合理化し、コストを削減し、変動への耐性を高めるのに役立つ。「労働者にとって、これは機会であると同時に課題でもある。積極的に学び、スキルを拡大する人は、より多くの雇用の選択肢を持つだろう。逆に、単一の仕事しかできない人は、企業が再編されると失業のリスクが高くなるだろう。以前の段階では、ハードスキルが最優先事項であり、2026年には、ソフトスキルと適応思考が長期的な安定を決定する要因と評価されるだろう」と述べた。
企業の観点から、元雇用局担当副局長のレ・クアン・チュン氏は、2026年の労働市場に適応するためには、市場からの既存の人材を待つだけでなく、労働者の訓練とスキル開発に積極的に投資する必要があると述べました。
したがって、内部トレーニングプログラムの構築、再トレーニング、およびスキルアップは、企業が適切な労働力を確保するのに役立つだけでなく、労働者の結束力を高めます。学習と発展の機会が与えられると、労働者はより長く同行する意思があります。さらに、企業は労働環境を柔軟で透明性のある方向に調整し、効率と労働者の健康のバランスを重視する必要があります。
労働者側では、2026年の市場は主導的な思考を必要とします。なぜなら、失業してから再学習するのを待つと、人員が受動的な立場に陥り、競争が困難になるからです。チュン氏は、労働者は既存のスキルと市場のニーズを再評価し、長期的な価値のあるスキルを深く学ぶことに焦点を当て、専門スキルとデジタルスキルとソフトスキルを組み合わせ、必要に応じてポジションまたは分野を転換する準備をする必要があると勧告しました。特に、若い労働者は短期的なトレンドを追いかける心理を避け、個人の能力と市場の長期的なニーズに関連付けた持続可能なスキル開発の方向を選択する必要があります。
ハノイのホアンマイ区にある医療機器グループの人事部長であるタ・ティ・キム・タイン女史は、2026年の労働市場は強力な選別が行われたものの、適切なスキルと柔軟な思考力を持つ労働者に新たな機会も開かれたと評価しました。
「変革は個人だけでなく、企業や政策システムにも起こります。労働者の訓練、雇用、待遇が適切に重視されれば、労働市場はより効率的に運営され、生産性と成長の質の向上に貢献します。そのような状況において、スキル、適応能力、生涯学習の精神は、労働者と企業が2026年に主体的かつ持続可能な方法で参入するための最も重要な「切符」です」とタイン氏は強調しました。
