人材育成 – デジタル経済とグリーン成長のための前提条件

-17時:タイ・トゥー・クオン - ベトナム労働総同盟常任副会長 - 閉会演説:今日の労働者への投資は、将来にとって最大の「節約」です。

タイ・トゥー・クオン氏は、デジタル化、グリーン化、持続可能な開発という3つの顕著なトレンドとともに、世界中で広範囲にわたる変革の波を目の当たりにしていると述べました。これらのトレンドは、生産、ビジネスの方法を変えるだけでなく、思考、スキル、労働組織モデルに関する新たな要件も提起しています。

「今日のセミナーでの意見は、労働者が直面しなければならない新しい要件をより明確に示しました。デジタルスキル、グリーンスキルから、新しいテクノロジーと労働モデルへの適応能力までです。労働者は単なる実行者ではなく、企業の競争力と経済全体の競争力を生み出す重要な要素でもあります。企業からの多くの優れたモデルは、人材への投資、訓練と訓練は、安定した、文明的な職場環境を作り出すだけでなく、同時に鍵となることを示しています。

しかし、会議では、注意すべき障壁も指摘されました。トレーニングと使用ニーズのギャップ、企業、特に中小企業の労働再訓練における支援政策の欠如、適切なトレーニングロードマップと方法を特定する企業と労働者の両方の戸惑い。

特に、一部の労働者、特に一般労働者、中年労働者、工業団地の女性労働者が、タイムリーな再訓練を受けなければ取り残される危険性に注意を払う必要があります。職場で柔軟な学習モデルがなければ、過去に成長に大きく貢献した人々が将来最も不利になるでしょう。

ベトナム労働総同盟は、ワークショップの結果を、労働組合の支援を強化し、労働者の新しいスキル、デジタルスキル、グリーンスキルのトレーニングを適切に促進するなど、具体的な行動として検討、具体化します。労働組合と企業、職業訓練機関間の連携を拡大します。政策の架け橋となり、労働者が新しい経済モデルにおける発展の機会に関する情報に公正かつ十分にアクセスできるようにします。

「私は、今日の労働者への投資は、企業だけでなく社会全体にとっても、将来への最大の「節約」であると信じています。グリーン成長やデジタルトランスフォーメーションについて語る場合、同時に人々の認識、扱い、投資を変えることができません」とタイ・トゥー・クオン氏は強調しました。

- 16時45分:労働組合が基礎労働者のデジタルスキルとグリーンスキルのトレーニングの架け橋となる

ベトナム銀行労働組合の副会長 - ベトナム銀行労働組合の活動からの実践的な経験に基づいて、ベトナム銀行労働組合の副会長は、「労働組合は草の根で労働者のためにデジタルスキルとグリーンスキルを訓練するための橋として働いています」というタイトルでプレゼンテーションを発表しました。

トゥアン氏は、現在の状況における労働者にとってのデジタルスキルとグリーンスキルの重要性を強調しました。

テクノロジー革命が猛烈に進んでいる状況において、ベトナムは国家デジタル変革を推進しており、あらゆる分野で組織を合理化し、資源を最適化するという方針とともに。これらの方針は、党と政府の多くの重要な文書、特に科学技術の発展、イノベーション、国家デジタル変革のブレークスルーに関する政治局決議第57-NQ/TW号(2024年12月22日)、および首相決定第127/QD-TTg号(2021年1月26日)で具体化されている

銀行業界は、この取り組みにおける力強い、先駆的な変革の典型的な例です。デジタルスキルに関しては、従来の取引は徐々にデジタルプラットフォームに置き換えられています。現在、ほとんどのベトナム商業銀行(約95%)が具体的なデジタル変革ロードマップを策定しており、約40%が共通のビジネス方向性に統合されたデジタル戦略を承認しています(決定第810号)。これは、2025年までの銀行業界デジタル変革計画、2030年までの方向性を通じて強力に推進されています。

実際、明確な効果を証明しています。2024年には、インターネットバンキング、モバイルバンキングなどの電子チャネルを通じて取引が急増し、QRコードの取引量が約60%増加し、取引額が前年同期比で30%以上増加しました。これは、業務プロセスを簡素化し、手動作業を削減するだけでなく、労働者がデジタルツール、データ思考、および新しいテクノロジーへの適応能力を習得して組織をより効率的に運用できるようにすることを要求します。銀行は、組織を効率的に運用するために、組織モデルの開発

この取り組みをさらに推進するために、ベトナム国家銀行は最近、全国で「革新とデジタルトランスフォーメーションの競争」と「デジタル学習者」運動という2つの主要な競争運動を開始しました。これは、宣伝の言葉であるだけでなく、思考の革新を促進し、現代技術を積極的に応用するための具体的な行動でもあります。その精神に基づき、銀行業界は、現代的で透明性と効率性の高いデジタル金融エコシステムを構築する上で先駆的な役割を確立することを決意しています。

それに加えて、持続可能な開発(ESG)の圧力がビジネス戦略を再構築しています。銀行業界は、「グリーン金融」と「グリーン銀行」の開発を先導しており、ベトナム国家銀行の2020年1月7日付指令01/CT-NHNN(グリーン信用成長を促進し、信用供与活動における環境および社会リスク管理に関する明確な方向性)からの方向性を示しています。これにより、労働者は環境に関する専門知識、グリーン金融商品およびサービスに関する知識、および意識を持たなければなりません。

言えることは、これらの2つのスキルグループを装備することは、労働者が生産性を向上させ、収入を増やし、将来の安定した雇用を確保するための鍵であり、同時に、国家規模での組織の合理化とデジタルトランスフォーメーション戦略の成功に貢献するということです。

Tran Hong Tuan氏は、同期の実装と一連のプログラムの作成を通じて、ベトナム銀行連合は本当に堅実な橋となり、デジタルスキルとグリーンスキルのトレーニングで測定され、積極的な変化をもたらしたと述べました。達成された結果は、主な側面で要約できます。

1. 積極的な学習文化の形成、大規模な知識の広報。

現代のeラーニングプラットフォームを通じて、労働組合は空間と時間の障壁を打ち破り、10万人以上の組合員、労働者に知識を届けました。記録された115 000時間以上の学習は、規模だけでなく、思考の変化も示しています。受動的な学習から、訓練を受けるのを待つ学習、自主的な学習、自己能力向上への移行が実際に深まり、業界の労働文化の一部となっています。

2024年には、各レベルの労働組合総会決議の普及、表彰・報奨活動の研修など、eラーニングプログラムが約2 500人の各レベルの労働組合幹部に提供されました。

特に、ベトナム労働組合第13回大会およびベトナム銀行労働組合第7回大会決議の研究・学習プログラムは、2つの段階で構成されており、フェーズ1は労働組合幹部向け、フェーズ2は組合員、労働者向けであり、約102 000人の組合員、労働者が参加し、完了率は90.3%～94%に達しました。115 000時間以上の授業が記録され、現代的なデザイン講義システム(2Dグラフィック、ダイナミックサウンド)、最終試験・評価が行われました。

2025年、オンラインコンテスト「銀行業界の労働者、公務員、労働者が労働安全衛生活動について学ぶ」は、引き続き効果を発揮しました。9 931人の参加者で、達成率は92.23%。コンテストは、労働安全に関する意識を高め、「緑豊かで清潔で美しい」職場環境を構築することに貢献しました。

2. 教育を業界のESG戦略目標と密接に結びつける

持続可能な開発目標に向けて、ベトナム銀行労働組合は、2024年のコンテスト「グリーンライフのためのグリーン銀行」を開催しました。これは、銀行業界におけるESG(環境-社会-管理)戦略に関連する広範な広報・行動イニシアチブです。

活動は専門スキルにとどまらず、持続可能な開発の目標にも向けられています。コンテストは、ESGに関する認識をマクロ概念から各幹部の日常的な行動に変えるのに貢献しています。これは、銀行自体から「グリーンブランド」を構築することに貢献します。

コンテストには、業界全体の銀行、ユニットから440人の参加者が集まる22チームが参加し、グリーン開発に関する意識を高めるだけでなく、労働者が行動を積極的に変え、環境保護とグリーンバンキング文化の構築において小さくても大きな蓄積効果をもたらす行動を実行することを奨励する役割も果たしました。特に、コンテストは、労働組合活動を業界の持続可能な開発目標と結びつけ、ESGを職場文化の内在的な価値にするのに役立ちます。

3. 労働者自身の創造的な可能性を呼び起こし、実現すること

コンテスト「創造的な旅 – 飛躍への願望」は、単なる競技場ではなく、真の「イニシアチブ銀行」になりました。150以上のイニシアチブを業務グループごとに分類することは、応用と普及の可能性が非常に大きいことを示しています。例えば、「ezPolicy – スマート仮想アシスタント」や「QR、資産計簿」などのソリューションは、あらゆるポジションの労働者が機会を与えられたときに、プロセスの最適化に直接貢献する革新者になることができることを証明しています。

イニシアチブは次のものに焦点を当てています。

- 業務プロセスの改善(39%):手動操作の削減、書類の標準化。

- デジタル技術、AI、RPA(30%):データ処理、チャットボット作成、顧客サポート。

- グリーンバンク(4%):省エネ、印刷と電力の最適化。

コンテスト後のイニシアチブは、業界グループごとの管理データにまとめられ、広く展開され、戦略的ソリューションになる可能性があります。

4. 実戦研修プログラムによる積極的な展開、効果的な実践:労働組合活動へのAIの応用

2025年5月28日、ベトナム国家銀行労働組合は、業界全体の労働組合幹部向けの研修コース「AI応用 - 業務効率の向上」を開催し、ベトナム国家銀行の「デジタル学習者」プログラムを実現しました。

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「学ぶこと - 実戦に応用する」というモットーで、コースは以下を提供します。

- AIに関する基礎知識と労働組合広報における応用方法。

- テキスト、画像、ビデオを作成する練習、学習者がデジタルツールに習熟するのを支援します。

- デジタル倫理スキルを身につけ、リスクを認識し、それによって効果的で安全な作業手順を構築します。

研修は、労働組合員の近代化戦略における重要な一歩であり、技術を習得する精神を広め、生産性と活動効率を高めることに貢献します。研修には、ハノイ市内の各レベルの労働組合幹部約200人が参加し、肯定的な反応を得ました。

5. 基盤からの積極性 – ユニットでの実践的な活動

地方レベルでは、多くの労働組合がデジタルトランスフォーメーション、グリーントランスフォーメーションに関連する活動を積極的に組織しており、幹部、組合員向けに250以上の短期デジタルスキルトレーニングクラスが開催されています。グリーンバンク、フレンドリーな職場環境に関するコンテストが広く実施されています。

代表的な例として、アグリバンクは、「銀行業界における創造性とイノベーション、デジタルトランスフォーメーション」コンテストで、労働者が知識を発表し、経験を共有し、イノベーションソリューションを提案するための知的な遊び場を作りました。ベトナム投資開発商業銀行、ベトナム商工商業銀行で開催された「金融・銀行向けの実戦AIトレーニングクラス」シリーズ。

上記の活動は、革新、創造性、インスピレーションの伝達、デジタルトランスフォーメーション能力の促進、部門全体からのグリーン開発における労働組合の架け橋としての役割を明確に示しています。達成された成果は、業界労働組合からの断固たる指導と、基礎労働組合と各労働者の支持と創造性が組み合わさることで、成功の鍵となります。

労働組合が積極的にテクノロジーを応用し、積極的に学び、eラーニング、AIなどの新しい方法を展開することは、知識を広めるだけでなく、2030年までの人工知能(AI)の研究、開発、応用に関する国家戦略に関する政治局の決議第57-NQ/TW号(2024年12月22日)および首相決定第127/QD-TTg号(2021年1月26日)の精神に従って、労働組合活動の方法を魅力的で効果的な学習方法を作り出すのに役立ちます。

労働組合が新たな状況において架け橋、架け橋、リーダーシップの役割を引き続き発揮するために、ベトナム銀行労働組合は次の主要な解決策に焦点を当てることを提案します。

1.業界全体の「学習とイノベーションエコシステム」の構築:個々の活動の代わりに、労働組合活動の包括的なデジタル変革プロジェクトを構築および展開する必要があります。それによると、統合されたデジタルプラットフォームを構築し、次の機能を備えた継続的な活動を行います。

- 多様なEラーニングライブラリー:最新技術、銀行業務、グリーンスキル(グリーンファイナンス、循環型経済、ESGレポート)に関するコースを一流の専門家から定期的に更新します。

- オープンイニシアチブ銀行:すべての組合員がアイデアを投稿、コメント、フィードバック、開発できる場所です。最高のアイデアは労働組合によってサポートされ、専門部門と連携して試験的に展開されます。

- 専門家フォーラム:国内外の専門家との定期的な座談会やセミナーを開催し、労働者がグローバルなトレンドを把握できるようにします。

2. 「キャリアパスに関連する訓練」メカニズムの推進:

労働組合は、使用者と積極的に交渉し、提案します。

- デジタルスキルとグリーンスキルを、各職位のパフォーマンス評価基準(KPIs)および能力フレームワークに統合します。デジタルスキル/グリーンスキルに関するコースを修了または資格を取得することは、昇給、昇進の審査におけるプラスポイントとなります。

- 「スキル指標」メカニズムの構築:労働者はトレーニングコースごとに「スキル指標」を蓄積します。スキル指標が満たされた場合、彼らは新しいレベルのスキルとして認められ、より明確なキャリア開発の機会が開かれます。

3. トレーニングに関する戦略的パートナーネットワークの構築:

労働組合は窓口となり、協力を拡大しています。- 大学、研究機関:広く認められた資格を付与されたトレーニングプログラムを構築するために。- テクノロジー企業およびフィンテック企業:実践的なワークショップを開催し、労働者が最新技術にアクセスして応用できるようにするために。- 国際機関(ILO、IFC、UNDP):グリーンスキル、持続可能な労働に関する国際基準にアクセスし、ベトナムでのパイロットプロジェクトを実施するために。

4. 広報と社会的反論を推進する

広報活動、社会批判活動は、より強化され、革新され、実質的なものになる必要があります。労働組合は、デジタルトランスフォーメーション、グリーントランスフォーメーションの内容を労働者が明確に理解できるように、創造的、理解しやすく、覚えやすく、実行しやすい方法で積極的に宣伝する必要があります。一方的な情報のみを受け入れるのではなく、労働者は、不十分で適切でない政策や実施モデルについて、意見を反映、批判、提案、意見表明することを奨励される必要があります。

対話、調査、座談会、労働組合組織活動などのチャネルを通じて、労働組合は現場の声を記録し、専門機関に助言して政策を調整し、プロセスを改善し、デジタルトランスフォーメーション、グリーントランスフォーメーションが単なる上から下へのスローガンではなく、労働条件と組合員のアクセス能力に密接に関連する原動力となることを保証することができます。

広報活動と社会批判をうまく行うことは、労働組合が主導的な役割を発揮し、価値観を広め、創造性を呼び起こし、それによって思考の変革、行動の革新、銀行業界の柔軟に対応できる労働力を構築する上での中核となる力となる方法でもあります。

5. 監視と政策助言の役割を強化する

- 人材投資効率を測定する指標セットの構築:専門家と協力して、企業がトレーニングプログラムが事業効率に与える影響を評価するのに役立つツールセットを構築し、それによって企業がより大胆に投資することを奨励します。 - ベトナム国家銀行および関係機関との助言:特にデジタルトランスフォーメーションとグリーン信用分野における人材育成への投資率が高く効果的な信用機関を奨励する政策を提案します。

-16H35：ngut.ts pham xuan khanh-ハノイハイテクノロジー大学の校長：学生は学習中にデジタルテクノロジーを体験します

テーマ「新世代職業学校とデジタルトランスフォーメーション時代の企業の実戦人材の課題」について、ファム・スアン・カイン氏は次のように述べています。デジタルトランスフォーメーションの時代において、ハノイハイテクアカデミーは、自動化、情報技術、人工知能、半導体技術、デジタル技術、ハイテク農業、バイオテクノロジー、新素材、機械製造・自動化、環境技術、炭素排出削減などの分野で深いトレーニングを展開しています。これらの分野のプログラムは

デジタル技術に加えて、大学は、機械製造、自動車技術、電子・電気工学、金属加工・カット工学、パターン工学などの重要な伝統産業の教育の質を維持および向上させ続けています。これらの産業はすでに「馴染み深い」ものの、依然として国内の産業生産の「生命線」です。実際、多くの業界で、企業に高度な技術を持つエンジニアチームを提供するために、機械製造・自動化・自動車技術の分野の開発に特に重点を置いています。

現代的な教育のトレンドに対応するために、学校はすべての活動においてデジタル技術の応用を推進しています。学校は統合教育管理ソフトウェアシステム(ESSOFT)を構築し、オンライン学習のためのLMSプラットフォームと学習結果管理ソフトウェアを構築しました。すべての教科書、講義はデジタル化され、マルチメディア教材がサポートされています。教室には、自動化、エレベーター技術分野向けのハイエンドコンピューター、IoT機器、仮想実習システム(VR)を備えた「デジタル教室」が設置されています。

今後、ファム・スアン・カイン氏は、学校は学生の実戦能力をさらに強化し、教育活動全体でデジタルトランスフォーメーションを推進すると述べました。それによると、学校は、毎年4 000人以上の学生を短期大学に入学させ、教育規模を10 000〜2 000人の学生に引き上げることを目標としています。大学は、市場と技術のトレンドに合わせて、人工知能、エレベーター技術、再生可能エネルギー、産業ロジスティクス、半導体チップ設計などの多くの新しい職業

- 16時25分:デジタルトランスフォーメーションのための人材は、量と質の両方で不足しています。

教育訓練省職業訓練・生涯教育局長のファム・ヴー・クオック・ビン氏によると、デジタルトランスフォーメーションのための人材は、量と質の両方で不足しています。

現在、全国には240以上の大学、390の短期大学、427の中等学校、1 088の職業教育センター、618の定期教育センター、10 469の地域学習センターがあるが、2025年第2四半期までに、学位や資格を取得した労働者の割合は29.1%である。

ハイテク人材について、ベトナムには現在約50万人のIT分野の労働者がいますが、2030年には実際の需要は200万人に達します。特に、人工知能、ビッグデータ分析、サイバーセキュリティ、モノのインターネットなどの分野では人材不足です。

職業別に配分すると、デジタルスキルを持つ労働者は主に大都市やサービス分野に集中していますが、経済の2つの柱である農業と製造業は依然として完全にデジタル化されていません。これは、発展における不均衡を生み出し、デジタルトランスフォーメーションの可能性を最大限に活用する能力を制限します。

ベトナムは2050年までに中間炭素目標を達成することを約束しており、グリーン経済の発展を推進しています。しかし、グリーン成長に役立つ人材は、実際の要件と比較して依然として非常に限られています。規模に関しては、グリーン経済部門の労働力は現在、総労働力の約3〜5%に過ぎず、主に有機農業と再生可能エネルギーに集中しています。

品質に関しては、現在、グリーンテクノロジーシステムの設計、運用、保守において高度な専門知識を持つ人材が不足しています。

意識上、多くの労働者はグリーン成長の重要性について十分に理解しておらず、グリーンの仕事への移行に必要なスキルを身につけていません。

ファム・ヴー・クオック・ビン氏は、いくつかの解決策、推奨事項を提示しました。

第一に、労働者の再訓練、育成、スキルレベルの向上に関する認識をさらに推進、向上させ続けます。人材の質の向上を、国の工業化、近代化事業の実施、デジタルトランスフォーメーションとグリーン成長の要件を満たすための前提条件の1つと見なします。

第二に、労働者の再訓練、研修、スキル向上を組織し、雇用の安定、仕事/職業の転換を支援するための資源投資を強化します。特に困難な地域、少数民族、国境、島嶼部、遠隔地、脆弱なグループの労働者への訓練を優先します。

第三に、雇用を確保し、仕事/キャリアを転換し、生活費と生活の質を向上させ、キャリアを向上させるための資格である学習、訓練、スキルアップに関する労働者への啓発を推進します。

第四に、労働市場のニーズと開発要件にタイムリーに対応するための人材育成計画を策定し、組織するために、規模、レベル構造、レベル、分野、職業/スキル、特にデジタルトランスフォーメーションとグリーン成長に役立つスキルに関する人材ニーズの見直し、評価、特定を実施します。

第五に、労働者の職業訓練ニーズに従って職業訓練を実施し、雇用主のニーズと市場のニーズを満たします。教育を経済社会発展の方向性、工業化・近代化のプロセスと結び付けます。

第六に、労働者向けの職業訓練を、開放的、多様性、柔軟性、効率性、アクセス性、公平性の向上を目指して発展させます。管理、運営、および教育組織における科学技術、情報技術の多様な方法、レベル、適用。

第七に、一般教育、職業教育、高等教育プログラムにおける学生のデジタルスキル教育プログラムを定期的に更新し、統合すること。特に、教育と訓練における人工知能の使用スキルを重視すること...

第八に、革命的、全国民的、包括的な精神で、デジタルトランスフォーメーションに関する基本的な知識、デジタルスキルを国民に普及させることを目的とした「Binh dan hoc vu so」運動を広く展開します。デジタルトランスフォーメーションの過程で誰も取り残されません。

第九に、労働者の再訓練、研修、スキルアッププロセスへの企業の参加を促進するためのメカニズムと政策を構築します。

- 16時10分:グエン・フォン・アイン博士 - AIトレーニング専門家 - 生体人工知能能力開発プロジェクトMETA -VNU:再教育は企業の存続にとって不可欠

グエン・フォン・アイン修士は、現在AIは急速に発展しており、企業や労働者に対する巨大なプレッシャーにつながり、多くの労働者が再訓練を必要としていると述べました。

現在、ハイテクタスクに従事する労働者が非常に不足している状況がありますが、低レベルの労働者が過剰です。これはタワー時計につながる可能性があります。上は非常に高い給与を受け取っている人々です。下は技術がなく、訓練を受けていない人々です。

「したがって、再訓練は企業の存続にとって不可欠です。自己再訓練する方法を見つけなければなりません。

企業を学習マシンにすることを提案します。学習しなければ利益はありません。学習速度が企業の利益を決定します」とAIトレーニング専門家は述べています。

Nguyen Phong Anh氏は、速度が速すぎるため、労働者が新しいアイデアをテストするためのスペースを作業することを望んでいることを表明しました。

それとともに、企業と労働者の協力が必要です。さらに、再訓練プロセスにおいて政府、国家、教育機関の支援が必要です。

- 15時50分:グエン・ラン・フオン准教授、労働社会科学研究所准教授:人材育成 – デジタル経済とグリーン成長のための前提条件

グエン・ラン・フオン准教授・博士によると、人材は仕事を遂行するだけでなく、アイデアを提案し、技術を応用し、企業に新たな価値を生み出す人でもあります。質の高い人材チームは、企業が市場に迅速に適応し、製品を革新し、課題を克服するのに役立ちます。グローバル化の環境において、人材は資本や技術よりも持続可能な競争優位性です。人材の計画、育成、維持は、企業の安定した発展を支援する長期的な戦略です。

人材は、知性、スキル、体力を含む人的資源であり、経済成長と社会進歩に貢献します。人材育成は、収入の向上、生活の質の向上、生産性の向上に役立ちます。人材はスキルであるだけでなく、持続可能な開発における重要な要素である精神的価値、民族的アイデンティティももたらします。質の高い人材を持つ社会は、教育、医療、技術、環境にプラスの効果をもたらします。

人材の開発と利用プロセスに関連する費用について、グエン・ラン・フオン准教授・博士によると、これには以下が含まれます。

1. 採用および初期トレーニング費用:企業は、採用、面接、試用のために予算を費やす必要があります。企業のプロセス、ツール、文化に慣れるために新しい人材を育成します。

2. 給与、ボーナス、福利厚生費:これは、企業のキャッシュフローに直接影響を与える定期的な支出です。保険、ヘルスケア、休暇、トレーニングなどの政策はすべて運営費として計算されます。

3. 生産性が最適化されていないための機会コスト:人材がタイムリーにスキルをアップグレードされていないため、仕事の効率が低下しやすくなります。従業員がモチベーションを欠き、ストレスを感じたり、退職したりすると、運用が中断され、代替コストが発生します。

4. 法的および労働義務の遵守費用:企業は労働時間、契約、保険、労働安全に関する規定を遵守する必要があります。検査、検査、苦情処理が発生した場合でも、追加費用が発生します。

5. 人材リスクに関連する費用:人間の過失、倫理規則、セキュリティの違反、内部紛争はすべて財政的損失を引き起こす可能性があります。紛争の防止と処理、企業文化のトレーニングなどの費用。

元労働社会科学研究所所長によると、企業は「コスト」から「人材への投資」への考え方に移行する必要があります。これは挑戦的なステップですが、戦略的であり、デジタル経済とグリーン成長の状況において生き残るものです。企業が変革を敢行すれば、持続可能性、競争力、そして人的資源との長期的なつながりを収めるでしょう。これは、企業の競争力を高め、人材を維持し、人道的ブランドを構築する機会です。

企業 – 労働組合 – 教育機関 – 専門家 – コミュニティ間の連携の役割について、グエン・ラン・フオン准教授・博士は次のように述べています。「デジタル経済とグリーン成長への成長モデルの転換の状況において、人材への投資は企業や労働組合組織だけの責任ではありません。政府は「リーダーシップ建築家」としての役割を果たす必要があります。法的基盤を構築し、戦略的方向性を定め、国家人材エコシステムを結びつけます。教育・訓練の改革を推進し、職業基準を発行します

人材育成基金、教育投資企業への税制優遇措置、または職業訓練生への優遇融資などの金融メカニズムを確立する必要があります。財政政策は、社会におけるイノベーション、学習、知識共有を奨励する政策に伴う必要があります。

政府は、企業 - 労働組合 - 教育機関 - 専門家 - コミュニティ間の連携の役割を担う必要があります。労働計画、再訓練、労働者の持続可能な生計を確保するために、国家人材データプラットフォームを開発する必要があります。

政府は開発ビジョンの「導き手」でなければなりません。労働者を実行可能なリソースであるだけでなく、創造性と発展の原動力の中心に置き、政策は強力な行動精神を持って実践されなければなりません。

労働社会科学研究所の元所長であるグエン・ラン・フオン准教授・博士は、企業に対する思考転換を支援する上での労働組合の役割を強調しました。

1つ目は人事戦略の協議です。労働組合は、企業が開発の方向性に沿ったトレーニング、スキル転換計画を策定するのを支援します。

2つ目は、内部連携を強化することです。人材育成、進歩的な企業文化の構築のための政策を提案します。労働組合は、柔軟な働き方モデル、公正で持続可能な環境を推進し、企業がより迅速に適応するのに役立ちます。

労働組合はまた、国家との架け橋となり、移行プロセスにおける企業と労働者の困難、提言、支援政策を反映しています。

同時に、内生的人材育成の価値に関する社会の認識を広めるのに役立ちます。それによって、対抗から積極的な思考の転換を促進します。

グエン・ラン・フオン准教授・博士は、人材はもはや管理が必要なコストではなく、投資が必要な価値源であると断言しました。それは、企業がデジタル時代とグリーン成長の中で生き残り、立ち上がる方法です。

- 15時35分:質の高い人材の深刻な不足

ベトナム女性労働総同盟(VCCI)のヴィ・ティ・ホン・ミン副事務局長は、世界が「二重移行」段階に入っており、デジタルトランスフォーメーションと経済のグリーン化の両面で、人材が各国と企業の競争力を決定する重要な要素となっていると述べました。

ベトナムは、2030年までにデジタル経済がGDPの30%を占め、2050年までに純排出量をゼロにすることを目標としています。この目標を達成するためには、技術投資だけでなく、より重要なことは、人口増加とグリーン化の要件を満たす人材の準備と育成であり、現在および将来において優先されるべき課題です。

2025年第1四半期の労働市場ニュースによると、全国で5290万人の労働者が労働力に参加しており、資格、証明書を取得した労働者の割合は28.8%を占めており、数量と専門技術レベルの両方が不足しており、特に質の高い人材が不足しています。

ヴィ・ティ・ホン・ミン氏は、デジタル・グリーントランスフォーメーションにおける人材の課題を指摘しました。

質の高い人材の深刻な不足:ベトナムの情報技術、デジタル産業の人材需要は年間約15万人のエンジニアですが、現在では40〜50%しか満たしていません。半導体産業の人材需要は年間5 000〜10 000人のエンジニアですが、満たす可能性はまだ20%未満です。2030年までに、全国でデジタルトランスフォーメーションに対応する人材が必要になると予測されています。

訓練と実際のニーズとのスキルギャップ:学位や資格を取得した労働者の割合は28.8%を占めており、その多くは外国語、コミュニケーション、問題解決、デジタル思考などのソフトスキルを欠いています。

自動化と新技術による失業のリスク:繊維・アパレル、皮革・靴、組み立て、電子機器などの労働集約産業は、数百万人の労働者を雇用しており、今後10年間で70%の雇用がロボットとAIに置き換えられるリスクに直面しています。

VCCIの代表者は、科学技術省の情報を引用して次のように述べています。世界の情報通信技術(ICT)産業は、過去5年間で最も急速に人員削減された3つの産業の1つであり、23%です。2022年末から現在までに、約38万人の労働者が失業しており、これは世界の人材の1.9%を占めています。

企業、特に中小企業は、「二重移行」を実施するためのリソースが不足しています。多くの中小企業は、どこから始めればよいか分からず、デジタルトランスフォーメーションとグリーン基準の両方に対応するためのデータ、ソリューション、および専門的な人材が不足しています。

ヴィ・ティ・ホン・ミン女史は、次のような勧告をしました。

国家に対して:デジタル人材育成を奨励する法的枠組みと政策を完成させます。職業教育、STEM、グリーン経済に役立つ産業への強力な投資を行います。スキルの需給に関する国家データベースを構築します。

企業にとって:長期的な人事戦略を積極的に策定し、内部トレーニングと教育機関との協力を組み合わせます。訓練プログラムの設計、構築段階から積極的に参加し、特に職業訓練および現地教育プログラムに投資します。テクノロジーへの投資、学習支援、スキル評価。ESG基準と人材戦略とのビジネス目標を組み合わせます。

教育機関に対して:企業の実践的なニーズに応える教育プログラムを更新し、国際協力を拡大し、企業での組み合わせ教育とインターンシップモデルの展開を継続的に推進します。オープン、柔軟、実践的、市場のニーズに関連付けられた教育プログラムを革新し、二重教育モデルに従って組織するために実践時間を増やし、企業と緊密に協力します。質の高い講師陣、特に技術、技術、イノベーションの分野で育成を強化します。

- 15時20分:デジタルトランスフォーメーションとグリーン成長の時代における国家人材開発戦略

セミナーで、Nguyen Khanh Long氏 - 雇用省（内務省）副局長は、過去5年間、世界秩序は多国間および自由化の傾向がナショナリズムと保護の前に課題を抱えていたときに多くの変動を目撃したと述べました。ロシア間の紛争 - ウクライナは冷却の兆候を示していませんが、台湾海峡、南シナ海、中東（イスラエル - パレスチナ、イラン - 米国）などの地政学的なホットスポットはエスカレートし続けています。これらのイベントは、ASEAN地域の代替生産センターとしてのベトナムが強く影響を受けている企業と国の戦略的計算に大きな影響を与えています。

それと並行して、米国と中国、米国とEU、中国とEU間の関税対立が引き続き増加しており、商品貿易に影響を与えるだけでなく、サプライチェーンを再方向付け、原産地追跡、グリーン労働、炭素追跡に関する新たな障壁を設定しています。

例えば、EUのCBAMメカニズム(炭素境界調整メカニズム)に関する新しい規制は、サプライチェーンの企業に製品ライフサイクル全体でCO2排出量を透明化することを義務付けています。EVFTA、CPTPP、EUのサプライチェーン評価法も、労働、安全、労働衛生、環境保護責任に関する基準をより厳格に規定しています。したがって、ロジスティクスコスト、資材コストの増加だけでなく、原産地と人為性の追跡に関する透明性の欠如による受注

第113回国際労働会議(2025年6月)の概要報告書の中で、ILOのギルバート・F・ホンボ事務局長は、「経済、地政学的変動、保護主義は、特に発展途上国において、持続可能な雇用の維持に多くの課題を突きつけています」と強調しました。

「ベトナムは、サプライチェーンを保護するだけでなく、投資転換の機会を活用し、国内の労働力に安定した雇用を創出するために、これらの動きに迅速に適応する必要があります」とロン氏は述べました。

第113回国際労働会議(2025年6月6日)で、ILOのギルバート・F・ホンボ事務局長は、「グリーントランスフォーメーションは失業を意味するものではありません。逆に、これは新しい職業、グリーンで持続可能で包容的な雇用を創出する絶好の機会です」と強調しました。

ILO - IRENA - UNEPの共同報告書によると、適切に設計されれば、グリーントランスフォーメーションは2030年までに世界で2500万人の新規雇用を創出する可能性があり、同時に、ストレス、気温、自然災害、サプライチェーンの再編の影響による失業のリスクを最小限に抑えることができます。

グリーン成長はまた、新しい人材構造を必要とします。グリーンスキルを持つ労働者、環境基準を理解する労働者、資源と再生可能エネルギーを効果的に使用する労働者です。多くのOECD(Organisation for Economic Co-operation and Development)諸国では、「未来のためのグリーンスキル」プログラムが、一般教育、雇用サービス、職業エコシステムの計画に組み込まれています。

ベトナムでは、2021年10月1日付の決定第1658/QD-TTg号で首相によって承認された国家グリーン成長戦略が策定されており、再生可能エネルギーエコシステム、有機農業、低炭素ロジスティクスが新たな職業の方向性を開いています。しかし、ADBとILOの最近の報告書は、ベトナムがグリーンスキルに関する訓練を受けた労働者の深刻な不足の危機に直面していることを示しています。これは、特に中小企業グループにおいて、再訓練、専門的な訓練に緊急に投資する必要があることを

人材の戦略的重要性について、グエン・カイン・ロン氏は、世界がデジタルトランスフォーメーションとグリーン成長へのコミットメントの影響下で力強く変革している状況において、人材は、いくつかの理由により、各国の適応能力と持続可能な開発を決定する重要な要素として特定されていると述べました。

デジタルトランスフォーメーションからの圧力について、ロン氏によると、デジタルトランスフォーメーションは労働市場と労働者の専門職全体を再構築しています。国際労働機関(ILO)によると、世界中で100億人以上の労働者が、デジタルスキルの追加支援を受けなければ「転職」の危機に瀕しています。特筆すべきは、銀行、ロジスティクス、自動化、医療、教育、顧客サービスなどの多くの分野が人工知能(AI)、ロボット、ビッグデータ統合システムを適用していることです。

第113回国際労働会議で、ILOはデジタルトランスフォーメーションにおける不平等の増加の危険性を強調しました。非公式部門の労働者、高齢者、女性、貧しい若者は、デジタルスキルを習得しなければ自動化プロセスで脇に置かれる危険に直面しています。明確な現実は、デジタル労働(プラットフォームワーク)が経済の隅々にまで浸透する速度です。テクノロジーアプリケーション、配達、清掃などが際立っています。

したがって、デジタルトランスフォーメーションは、第4次産業革命の本質であるだけでなく、社会保障、従来の契約モデル、デジタルスキルを持つ労働力を構築する努力に対する課題でもあると認識する必要があります。そのような状況において、人材開発に関する国家戦略は、デジタルトランスフォーメーションを職業訓練、持続可能な雇用、社会保障との接続軸と見なす必要があります。

グリーン成長のコミットメントと新しい雇用動向について、雇用局の代表者は、気候変動と炭素中和に関する国際的な要件の状況において、グリーントランスフォーメーションはすべての経済にとって必然的な道筋となっていると述べました。これは環境に関するコミットメントであるだけでなく、国家と企業の競争力を維持するための要素となっています。

第一に、人材は持続可能な成長の原動力です。天然資源の活用に基づいた伝統的な経済成長と安価な労働力は徐々に衰退しています。一方、持続可能な開発モデルは、高度なスキルを持つ労働力、新しい技術へのアクセス、革新的な思考、グリーン開発基準の遵守をますます必要としています。国会常務委員会の2025年8月6日付監視報告書番号1385/BC-DGSによると、2024年までに、ベトナムは

第二に、デジタルトランスフォーメーションの中心です。デジタルトランスフォーメーションは、労働力のスキルに関する同期的な変化がある場合にのみ成功します。世界経済フォーラム(WEF)によると、現在の労働者のスキルの44%が、再訓練またはアップグレードされなければ、今後5年間で時代遅れになるでしょう。2020年6月3日付の決定第749号「2025年までの国家デジタルトランスフォーメーションプログラム、2030年までの方向性」では、デジタル人材育成を戦略における3つの重要な柱の1つ

ベトナムでは、グリーントランスフォーメーション、グリーン経済の初期段階にありますが、専門家は、グリーン雇用の傾向が採用活動で多くの企業に注目されていると指摘しています。世界有数の人材ソリューションプロバイダーであるManpower Groupの2024年の報告書によると、ベトナムの労働者の85%が、採用決定時に企業の社会的責任の評判に関心を持っていると述べています。世界銀行(World Bank)のデータによると、ベトナムには現在39の産業があります。

第四に、国家競争優位性:資源と知識経済の後の時代において、人材は成長を促進する最も重要な内因的な要素となっています。質の高い人材、あらゆる政策、あらゆる技術、あらゆる資本が効果を最大限に発揮できません。特に、グローバル競争がますます激化する状況において、革新的で創造的で、技術を習得し、迅速に適応できる労働力を所有する国が優位性を握ります。ベトナムは、人口が若く、GDPが数十億ドルです。

デジタルトランスフォーメーションとグリーン成長の時代において、国家の人的資源の量と質の両方を確保するために、グエン・カイン・ロン氏は、次のいくつかの戦略的解決策を同期的に展開する必要があると述べました。

デジタルトランスフォーメーションとグリーン成長に関連する人材開発に関する国家戦略を発行する必要があります。その中で、デジタルトランスフォーメーションとグリーン成長という2つの主要なトレンドに対応する人材開発に関する目標、ビジョン、統一された方向性を明確に特定する必要があります。

人材育成の目標と解決策を、国家全体計画、グリーン成長戦略、雇用政策計画に組み込み、情報技術、人工知能、再生可能エネルギー、ハイテク農業、低炭素ロジスティクス、スマート生産、持続可能な観光などの2030年までの優先産業グループを明確に特定します。

専門スキル(ハードスキル)とソフトスキル(ソフトスキル)の両方を含む、デジタル思考、データ管理、グリーンテクノロジー運用スキル、環境リスク管理など、スキルニーズを各業界グループに分類します。

労働力の再訓練とスキルアップを推進する。その中で、デジタルスキル(digital skills)、基礎的な情報技術スキル、データ活用、AIの使用から自動化システムの運用、グリーンスキル(green skills):環境基準、クリーンな生産プロセス、効率的なエネルギー使用、廃棄物管理に関する理解まで、デジタルスキルに重点を置く必要がある。この内容を効果的に実施するためには、各職業の具体的なロードマップを備えたデジタルスキルに関する国家トレーニングプログラムを確立する必要がある。

労働者、特に脆弱な労働者グループにとって、労働者が収入を妨げることなく再訓練に参加できるように、財政支援政策とその他の政策が必要です。

デジタル人材とグリーン人材に関する国家データベースの構築と運用、ビッグデータ、AI、および予測分析ツールの応用により、労働力の数、質、分布、スキルに関するデータを収集、更新、分析する目的で正確性と更新性を確保します。職業変動、新規雇用の傾向、および技術の影響または環境要件による失業のリスクを予測します。

データベースの効果的な運用の結果、政府は人材開発政策を現実的かつタイムリーに策定するのに役立ちます。企業に長期的な人材採用と計画に関する情報を提供します。キャリアガイダンスと適切なトレーニングを選択する個人を支援します。

各地方自治体は、独自の人材戦略を構築するために、比較優位性、自然・経済・社会条件、開発計画に基づいて、原則に従って、特殊な地方人材戦略を策定します。

例:農村部、平野部:ハイテク農業、農産物加工、循環経済のための人材育成。

沿岸地域:人材育成、グリーン海洋経済、持続可能な水産養殖、沖合風力エネルギー。

都市部と工業地域:スマート生産、デジタル技術、低炭素ロジスティクスに人材を集中させる。

観光地域:生態観光、コミュニティ観光のための人材育成、環境保護の連携。

- 15時10分:Phan Thu Thuy - Bao Lao Dong副編集長がセミナーの開会式で発言

トゥイ氏によると、世界経済は深刻な変革段階に入っています。各国は、生産性、効率性を向上させるためのデジタル変革と、持続可能な開発と気候変動への適応のためのグリーン成長の二重変革を推進しています。ベトナムもその傾向に積極的に参加しており、競争力を高め、包括的な経済社会を発展させるための必然的な道と考えています。

このプロセスには、幅の成長から深さの成長、資源の活用から価値創造、線形消費から循環経済への移行が必要です。どの角度から見ても、人々と人材は常に中心であり、すべての移行のスピードと質を決定します。

これらの方向性は、科学技術開発のブレークスルー、国家のイノベーションとデジタルトランスフォーメーションに関する政治局の2024年12月22日付決議第57-NQ/TW号、および民間経済発展に関する政治局の2025年5月4日付決議第68-NQ/TW号で明確に確認されています。

「ベトナム労働総同盟の報道機関としての役割を担う労働新聞は、常に労働者の声、労働者の声であるという使命を認識しています。タイムリーな報道と情報を提供するだけでなく、国家と企業、労働者を結びつけるフォーラムを積極的に設立し、イニシアチブを呼び起こし、効果的なモデルを紹介し、感動的な物語を広め、同時に実践からの困難や不備を正直に反映しています。そのため、今日、指導の下で、

今日のセミナーの成果が、記念ノートにとどまらず、労働新聞によって引き続き追跡、報道され、広く広がり、デジタル経済、グリーンで持続可能な経済の基盤である人材育成の促進に貢献することを願っています」とファン・トゥ・トゥイ氏は述べました。

- 15時:タイ・トゥ・スオン - ベトナム労働総同盟常任副会長; ホアン・クアン・フォン - VCCI副会長; パン・トゥ・トゥイ - 労働新聞副編集長がセミナーを主宰します。

あなたは、あなたは、