柔軟で民主的な運営メカニズム
行政単位の再編・統合後、ダナン市労働組合組織モデルは対応する必要がありました。ダナン市労働組合連盟は、専門委員会2部、事業単位2部、経済単位1部の簡素化の方向に再編されましたが、人員数は減少しましたが、任務要件は増加し、管理範囲は拡大しました。
ダナン市労働組合連盟の副会長であるレ・ヴァン・ダイ氏によると、「このプロセスは組織の機械的な変更だけでなく、余剰職員の制度、政策の解決にも関連しています」。
2025年10月30日現在、ダナン市労働組合連盟の35人の幹部、公務員が、規定に従って退職、早期退職を解決され、総費用は労働組合財源から58億7 000万ドン以上が支払われました。
「これは小さくない数字ですが、機構の合理化に関する党と国家の政策の実施、および幹部の正当な権利の確保における労働組合組織の真剣さ、責任を示しています」とダイ氏は述べました。
都市レベルの機構の再編とともに、基礎労働組合システムも再編され、2段階の地方自治体モデルに適合しています。コミューン、区の労働組合は設立および強化されました。各レベルの労働組合の機能、任務は、重複、空白を避けるために、より明確に見直し、分類されています。
そのような状況下で、求められるのは、柔軟で民主的な運営メカニズムを構築し、リーダーシップ、責任者個人の役割を発揮すると同時に、責任を怠らないことである。モットー「基盤に立ち、組合員の意見に耳を傾け、タイムリーに解決する」は、強力な労働組合機構の重要な尺度となる。
検査・監督、組織規律の柱
レ・ヴァン・ダイ氏によると、労働組合組織にとって、検査、監督は「処罰」のためだけでなく、違反を是正し、防止し、システム全体の有効性と効率性を確保するためのツールでもあります。
2023年から2025年の期間に、各レベルの労働組合検査委員会は、ベトナム労働組合規約の遵守状況を5 863件の検査、監督を実施しました。財源、財産、労働組合活動の管理、使用状況を6 388件の検査、監督を実施しました。
その結果、未払いまたは不適切に使用された組合資金183億7,000万ドンを回収することが提案された。特に、ダナン市労働総同盟の監査委員会は、総同盟が割り当てた目標を23.45%上回る、379の草の根労働組合の財務と資産の監査を指示した。
これらは、財務管理における不正行為に対する寛容な姿勢を明確に示す数字であり、同時に、組合員への断言である。すべての労働組合資金は、目的に沿って、透明に使用されなければならない。
組合員の権利保護の分野では、検査委員会は市民を受け入れ、苦情や告発書を解決する任務も与えられています。約3年間で、各レベルの労働組合は157人を受け入れ、158件の苦情を受け付け、140件の訴訟を解決しました(88.6%を占める)。これにより、385人の権利が保護され、解決された総額は約9億ドンに達しました。残りのケースは、引き続き規定に従って検討、処理されています。
この任務を遂行するために、検査委員会の幹部と職員の育成と研修に重点が置かれています。約850人が、業務研修、検査、監督、苦情、告発の解決、汚職、不正防止のスキルクラスに参加しました。そのため、組織の規律が強化され、組合員の組織への信頼が強まりました。
任務がますます多くなり、資源が限られている状況において、規律正しく、透明性があり、効率的な労働組合管理システムを構築することは、労働組合組織が労働者の信頼できる拠り所としての役割を維持するための前提条件です。
2023年から2025年の任期で構築された基盤から、ダナン労働組合は、より優れた経営力、都市の新たな時代におけるより高い目標への準備ができている新しい段階に入りました。
