即座の行動、「巨大な」資源を動員
機構の改善という課題に直面して、ドンタップ省労働組合連盟(LĐLĐ)常務委員会は、直ちに行動を起こすことを選びました。
「すべての見直しプロセスは、簡潔でありながら基盤に密着し、各組合員に徹底するという核心原則に基づいて迅速に進められています」と、ドンタップ省党委員会委員、ベトナム祖国戦線委員会副委員長、ドンタップ省労働組合連盟委員長のフイン・ティ・トゥエット・ブイ女史は語りました。
この積極性は、変革の初期に「甘い果実」をもたらしました。政府と企業コミュニティからの総合力を動員することにより、ドンタップ労働組合は910億ドン以上のリソースを生み出しました。この資金の流れは、すぐにテトの世話プログラム、困難な状況への支援、および「組合員福祉」活動シリーズに注入されました。
フイン・ティ・トゥエット・ブイ氏によると、これは単なる物質的な価値ではなく、社会の信頼の証です。さらに重要なことに、それは究極の目標、すなわち労働者(NLĐ)に最も実質的な利益をもたらすために組織を合理化するという主張です。
戦略軸の転換:予防を基盤とする
合併後のドンタップ省労働組合のハイライトの1つは、組合員と労働者の権利を保護するための考え方の変化です。集団ストライキや社会保険給付の紛争などの「ホットスポット」の解決を追いかける代わりに、労働組合組織は遠隔からの予防の姿勢に完全に移行しました。
フイン・ティ・トゥエット・ブイ氏によると、これを実現するために、基礎労働組合(CĐCS)の役割は包括的に強化され、各労働組合幹部は労働関係の交渉と予測の専門家になります。それに応じて、CĐCSは労働協約の作成を積極的に「主導」し、柔軟な対話を維持し、即時のフィードバックを受け付けるためにデジタル技術を適用します。これらのステップは、企業が安心して生産し、労働者が信頼して貢献できる調和のとれた労働環境を段階的に確立しています。
ドンタップ省がベトナム労働組合第14回大会に持ち込んだ際立った明るい点は、91の労働者自主管理下宿モデルです。これらの下宿は、各個人に勤務時間後の休憩場所を提供することにとどまらず、共通の家となるように「魂を吹き込まれ」ました。労働組合、政府、下宿先の間の積極的な調和のとれた協力の下、自主管理グループが誕生し、文化的な生活様式を維持し、法律を普及させ、悪弊を撲滅するのに役立ちました。
労働組合幹部が「労働者市場」、無料医療サービス、奨学金をアパートの庭まで届ける姿は、おなじみになっています。これは、労働組合組織を直接的なアプローチに導き、海外在住の労働者の生活の最も小さな隅々まで触れる方法です。
現在の問題を解決するだけでなく、ドンタップ労働組合は、グリーン経済とデジタルトランスフォーメーションの状況において、今後5年間のビジョンに力を注いでいます。
部門は、労働力のレベルアップを存続要因と位置づけています。企業や教育機関との協力プログラムを通じて、労働者はデジタルスキル、外国語を習得し、産業スタイルを磨くための勢いを得ています。
労働組合組織の緊密な連携により、ドンタップ省の労働者は市場の変化に積極的に適応しており、地方開発の中核勢力であり続けています。
