工場からの「イニシアチブの木」
ホアン・ヴァン・ホア中佐は現在、19.5有限会社(19.5社)の副総支配人兼中部支店長を務めています。専門的なリーダーシップと生産現場への関与の両方において、ホアン・ヴァン・ホア中佐は、自動ボタン留め機を応用することにより、男性用シャツのボタン留めプロセスを改善するイニシアチブなど、仕事に効果的に応用できる多くのイニシアチブを打ち出しました。
以前は、ボタンの製造工程は手作業で行われ、この工程は約52秒かかりましたが、労働者1人あたり1台の機械しか操作できなかったため、労働生産性が制限されました。イニシアチブを適用した後、1人の労働者が同時に2台の機械を操作できるようになり、工程の完了時間は1製品あたり47秒に短縮されました。
労働組合は創造的な労働運動の組織計画を積極的に策定
5月19日有限責任会社労働組合委員長のレ・ヴァン・クエット氏によると、同社は全軍の幹部と兵士に軍服を生産・供給する任務を負っており、同時に民生市場にサービスを提供する生産・事業に参加しています。製品の品質、納期、生産・事業効率に対する要求がますます高まる状況において、同社はイニシアチブ運動と技術革新を推進することが、中心的かつ一貫した任務の1つであると認識しています。
毎年、会社の労働組合は、創造的な労働競争運動を組織し、イニシアチブを促進し、技術革新を広範囲に組合員と労働者全体に展開する計画を策定しています。その結果、イニシアチブと技術革新の数は、競争運動の開始を通じて増加し、次の分野に焦点を当てています。軍服の縫製生産ラインの改善。製品の切断、縫製、完成プロセスの最適化。原材料の節約、損失の削減。管理と生産への新技術の応用。
クエット氏によると、実際には、高い利益をもたらす価値のある多くのイニシアチブがあり、一部の段階で労働生産性を10〜20%向上させることに貢献しています。生産労働者の削減は、生産コストの削減、年間数億ドンの節約を意味します。労働条件の改善、労働強度の低下。
「一部の代表的なイニシアチブは、会社全体で広く適用されており、普及の可能性があります。その中で代表的なのは、既存の機器から軍服の縫製工程を研究および改善し、同じ機器でいくつかの自動縫製工程を実行するイニシアチブです。ホアン・ヴァン・ホア大佐の資材と原材料の節約に関するイニシアチブです」とレ・ヴァン・クエット氏は述べました。
創造的なイニシアチブ運動を奨励するために、政府と労働組合によってタイムリーに表彰と奨励の活動が組織されています。会社の取締役会とユニットのリーダーは、模範的なイニシアチブを持つ個人および集団を表彰し、イニシアチブの結果を競争評価と毎年の「祖国の安全保障のために」の称号の審査と結び付けます。労働組合はまた、創造的な労働者の表彰、称賛、および称賛を組織するために協力しています。
