情報源の特定から連携メカニズムの構築まで
ナムフックコミューン労働組合のラム・ティ・ヴィ委員長は、次のように述べています。「ナムフックコミューン労働組合は現在、ナムフック、ズイギア、トゥボンの3つの地域で基礎労働組合(CĐCS)、基礎労働組合(NĐCS)を担当しています。」
地域内の企業は、ほとんどが小規模で分散しています。労働力源は、組合員を育成し、非集中的な基礎労働組合を設立する能力があり、各地域のアクセス条件も異なります。
3つの地域での管理の特殊性も、ナムフック、ズイギア、トゥボンの労働組合と党委員会、政府、および関連機関との間の比較的同期的な連携を確立する必要性を提起しています。特に、アクセスが困難な企業にとってはそうです。
それ以来、コミューン労働組合は3つのコミューンの党委員会に積極的に助言しました。現在までに、党委員会の5つの文書が発行され、組合員の育成、労働組合支部の設立、および党員育成の源泉の創出に関する解決策の実施に関する指導、指示、統一の強化について言及しています。
それとともに、コミューン労働組合は、3つのコミューン人民委員会が作業部会を設立する3つの決定を発行するよう助言するために協力し、各地域の政府、労働組合、および関連機関間の協力の窓口を作成しました。コミューン労働組合は同時に、2026年から2030年までの組合員開発、基礎労働組合、基礎児童労働組合の設立に関する計画、および2026年の実施計画を発行しました。
特定された情報源から、企業へのアプローチ方法も条件によって異なります。有利な条件にある企業の場合、コミューン労働組合はユニットのリーダーと直接会い、労働者に宣伝し、手続きを指導します。
アクセスが困難なリソースや、多くの機関が参加する必要がある問題があるリソースについては、作業部会は機能に応じて連携して、アクセスを支援し、解決策を交換します。
組合員育成の余地がまだ多い資源に焦点を当てる
ナムホイアン開発有限会社は、労働規模の大きいFDI企業です。企業は労働組合支部を設立しましたが、既存の労働力と比較して、組合員を集め、発展させるための余地はまだたくさんあります。
その状況に先立ち、ナムフオックコミューン労働組合は、労働組合支部と協力して、部門ごとに資金源を精査し、労働者グループを選択してアプローチし、担当者を配置し、企業の既存の活動に宣伝を組み込みました。
既存の基礎労働組合の強化と並行して、コミューン労働組合は、労働組合組織のない企業やユニットに引き続きアプローチしています。
アンフック医療協同組合には約70人の労働者がおり、チョンフック総合診療所株式会社とドイサイン有限会社にはそれぞれ約40人の労働者がおり、コミューン労働組合はユニットのリーダーと協力し、労働組合組織、労働者の労働組合への加入と設立における権利、および労働組合基礎組織の活動条件について意見交換を行いました。
部門のリーダーシップが条件を整えるという精神で、コミューン労働組合は規定に従って労働組合基礎組織の設立手続きを指導しました。
結果は、以前にアクセスされた情報源からも得られました。クアンナム石材加工有限会社は59人の組合員を持つ労働組合支部を設立しました。ドンニャン総合診療所有限会社は69人の組合員を持つ労働組合支部を設立しました。オンヴァン幼稚園はさらに11人の組合員を増やしました。
資源の特定、困難の特定、積極的な助言から各企業への直接的なアプローチまで、ナムフックコミューン労働組合は、既存の労働組合支部の活動の質を向上させ、組合員を増やし、労働組合支部を設立するために余剰労働力を集中させるという2つの並行する任務を継続しています。
「この結果は多くの要因から得られており、その中で最も重要なのは、党委員会の指導と指示、そして政府と各部門の協力が、コミューン労働組合が3つのコミューンで任務を遂行するための追加の条件を作り出したことです」とラム・ティ・ヴィー氏は述べました。
