しかし、Anphabe社によると、利便性とともに、AIは私たちに皮肉な人事管理の現実に直面させています。
人事能力における「偽の夜明け」現象
オフィスでのおなじみのシナリオを想像してみてください。新卒の従業員が、採用後わずか30分で、10ページの市場開発戦略、鋭い言葉遣い、完璧な論理構造をあなたに送ります。
真実は、そのような戦略計画は以前は数日間の研究が必要だった可能性があるということです。現在、AIのおかげで、それは...30秒で生まれました。しかし、上司が現実に焦点を当てた質問をしたとき、悲劇が起こるでしょう。「北部地域でサプライチェーンが崩壊している状況で、2番目のアイデアの実現可能性についてどう思いますか?」
もしその時あなたが「フリーズ」しているなら、その計画は決してあなたの能力に属していません。
「私たちは、インターンが広報部長のように「甘い」メールを書くことができる時代に生きています。テクノロジーの利便性は、「偽の夜明け」を生み出しました。そこでは、人々はコンピューターに質問する方法を知っているだけで専門家のレベルに達したと誤解しています」と、Anphabe社の代表者は推奨しています。
「空腹症」と「心筋萎縮症候群」
行動心理学とパフォーマンス管理の観点から見ると、ツールへの過度の依存は、「完璧な外見だが空虚な内容」の人材世代を生み出しています。Anphabe社は、すべての通勤者や管理者が注意を払う必要がある3つの「危険ゾーン」を指摘しています。
浅はかさを正常化する
問題は、あなたが上司の質問に答えられないことだけではありません。さらに危険なことに、あなたは「面白そうに聞こえる」と読むだけで満足してしまうことに「慣れてしまう」でしょう。AIがあまりにもスムーズに結果を出すと、私たちは「悩む」、反論する、または潜在的なリスクを掘り下げる動機を失います。私たちは問題の本質を探す代わりに、表面的な解決策を受け入れます。
「元の考え方」を失う
思考は筋肉のようなもので、訓練しないと「萎縮」します。あなたが「インスタントラーメン」の方法を選択し、結果に飛び込むために深い思考のステップをスキップすると、脳は徐々に複雑な問題を解決する能力を失います。これは、変動の激しい市場で人材が「生き残り」、昇進するための最も重要なスキルです。AIは過去のデータを持っていますが、直感と現実的な状況に基づいて未来を予測できるのは人間だけです。
個人の価値観が「混ざり合って」
AIのおかげで誰もがうまく書き、美しく表現できるようになると、その「優れている」ことは意図せずに平均的な基準になります。今のあなたの違いはもはや言葉にはありません。真の価値は、深い理解と文脈への適合性にあります。今日まで、AIは人間の感覚を完全に置き換えることはできませんが、シミュレーションのレベルにとどまっています。
