Anphabe Company によると、静かな禁煙は次の要因の蓄積によって起こることがよくあります。
持続的な疲労感: 注意を払ったり、余分な努力をしたりするのに十分なエネルギーがありません。
認められない：努力が認められず、無意味感を感じる。
経営陣との否定的な関係: リーダーシップは刺激を与えず、信頼も生み出しません。
成長機会の欠如: 組織内に成長や学習への道がありません。
有害な労働文化: 社内競争、透明性の欠如...
これらすべてが同時に起こった場合、従業員はすぐに辞めるという選択をしません。その理由は、まだその仕事が必要であるから、リスクを恐れているから、または単に変化への希望を失ったからです。その代わりに、彼らは「沈黙のうちに撤退する」ことを選択した。
優秀な人材を黙って失わないよう、Anphabe Company は明確な行動方向を示した 5 つの方法を提供します。
本当に頻繁に聞いてください
定期的な人事調査、「パルス」調査（簡潔、継続的）を実施し、リーダーと従業員の間の双方向の対話を組織します。単に調査するだけでなく、結果に基づいて行動することが重要です。
公正で敬意を持った環境を構築する
従業員には「権力」は必要ありません。必要なのは承認と尊敬です。自分の声には重みがあり、評価や報酬において公平に扱われていると感じる必要があります。
能力と情熱に応じて仕事をデザインする
意味のない仕事は誰しもやりたくありません。従業員が自分の仕事の影響を認識し、それをより大きな目標に結び付け、自分の得意なことを実行できる機会を創出できるように支援します。
メンタルヘルスとライフバランスをサポート
静かに辞めることは、単なるキャリア上の反応ではなく、精神的健康上の問題です。可能であれば、自分の仕事量、柔軟な勤務方針、休憩時間、心理カウンセリングのサポートなどを確認しましょう。
中堅リーダーの育成 - 火の番人
チームリーダーと直属のマネージャーは、従業員の仕事体験に最も影響を与える人物です。人々の話を聞き、やる気を起こさせ、人々のことを気遣うリーダーになれるよう彼らを訓練しましょう。
つまり、静かな退職は従業員の危機ではなく、有意義で魅力的な環境を作り出す上での組織の危機なのです。
企業が未だに残業時間で効率を測り、従業員に「誠実」であることを期待しながら人材育成に投資しないとしたら、有能な人材を黙って失うことはもはやリスクではなく、現実となるでしょう。
