Anphabe社によると、現在、26%が合理化プロセスを完了しており、35%がさまざまなモデルとレベルで展開されており、15%が2025年12月中に実施する予定です。
合理化の過程で、特徴的な企業グループは4つあります。
「夢見る」グループ
これは、ソフトウェアは優れていますが、ハードウェアはまだ弱い企業グループです。企業は革新の精神を高め、アイデアを持っていますが、アイデアを拡大するためのプロセスと基盤が不足しています。
「不運な」グループ
これらは「弱い」システムを所有し、人材も優れておらず、依然として「生き残り」モードで運営されている企業グループであるため、すべての決定は防御的で、遅く、遅れています。
「レーサー」グループ
夢見がちで安楽なグループとは対照的に、このグループはシステムとテクノロジーに多額の投資をしていますが、人間の文化と行動は古い習慣に従って運営されており、柔軟性と迅速な反応が欠けています。
「モデル」グループ
このグループには、戦略、人材、プロセス、技術が共通の言語を共有する、真に「同期的な運営」を行う組織が含まれています。これは、私たちが目指している「進化の合理化組織」のモデルです。
このグループの企業やユニットは、「新しいキャンペーン」を開始すると、会社全体が非常にスムーズに連携する場所です。マーケティングはアイデアモードをオンにし、HRは採用モードをオンにし、ITはシステムをオンにし、財務は「財布を開く」モードをオンにします...
Anphabe社によるベトナム市場調査は、熟考に値する状況を示しています。組織の70%が依然としてハードウェアまたはソフトウェアの「ずれ」に「苦労」しています。「アンカン」グループが依然として25%を占めています。組織のわずか30%が「モデル」グループに属しています。
さらに注目すべきは、どのグループであっても、非常に注目すべき指標が1つあることです。10社中7社が、合理化の結果が当初の期待に達していないことを認めています。
合理化プロセスの結果に対する満足度は非常に低く、満足度グループは10%、「夢を見る」グループでは23%、「ドライバー」グループでは32%です。「モデル」グループでさえ、満足度は成功率の40%に過ぎません。
これらの数字は、問題は戦略やツールだけでなく、システムの運用方法や人間がどのように相互作用するかにも深く根付いていると断言しています。ソフトウェアは優れていてハードウェアが不足している場合、企業はシステム不足のために混乱状態に陥りやすくなります。逆に、ハードウェアがソフトウェアよりも優れている場合、人間はシステムを疲れ果てて創造性に欠ける方法で追いかけます。
彼らは皆、自分たちの人生を大切にし、自分たちの人生を大切にし、自分たちの人生を大切にしたいと思っています。
彼らは皆、自分たちの人生を大切にし、自分たちの人生を大切にし、自分たちの人生を大切にしたいと思っています。
