2025年7月1日から、ニンビン省は独自の公共サービスポータルを正式に閉鎖し、国家公共サービスポータルに完全に統合され、行政改革の先駆的な地域になりました。
現在、ニンビン省は 1,966 のオンライン公共サービスを提供しており、そのうち 1,364 は包括的なサービスです。オンライン申請率は88％以上に達し、合併後4カ月間で受け付けた申請総数は51万6,007件に達し、そのうちオンライン申請は45万4,688件に達した。
システムは安定して、透明性があり、国民と企業のコストと時間を削減するのに貢献しています。
党中央委員会委員、ニンビン省党委員会書記のダン・スアン・フォン氏は、同省は中央政府と政府の指示を真剣に理解し、行政単位を整理し、２レベルの地方自治体を運営した結果、多くの前向きな成果を上げたと述べた。
政権機構は迅速に安定し、政治的安定と社会秩序が維持され、経済成長は高い水準を維持しています。
2段階の地方自治体モデルを実施してから約5ヶ月後、省内のコミューン、区は基本的に安定して円滑に運営されています。コミューン、区の党委員会、政府は、困難を克服し、住民と企業にますます良いサービスを提供することに焦点を当て、省の社会経済発展を促進することに貢献しています。
コミューンレベルの幹部、公務員、職員の配置、配置、使用は、各レベルの党委員会と政府によって特に重視されています。ほとんどの幹部、公務員、職員は、専門的な資格と職務分野に適切に配置されています。
現在までに、コミューン、区の行政サービスセンターの100%が、施設、設備に関する十分な条件を確保しており、合併対象のユニットの古い設備を最大限に活用し、無駄にしないようにしています。
各コミューン、区の行政サービスセンターには、各分野を担当する5〜7人の職員、公務員が配置されており、行政手続きの受付と解決を担当しています。
ニンビン省党委員会のダン・スアン・フォン書記によると、2段階の地方自治体モデルの実施結果、省内のコミューン、区の党委員会は非常に積極的であり、組織機構、幹部組織を主体的に配置、整備しました。基礎レベルの政治システムの安定した、円滑な活動を確保しました。
しかし、新しいモデルであり、前例がないため、組織、実施の過程で初期段階で戸惑うことは避けられません。
ニンビン省は、関係省庁に対し、党、団体、コミューン政府の幹部、公務員の配置、配置に関する包括的な計画を科学的かつ合理的に自主的に見直し、策定するよう指示しました。
それとともに、適切な支援、奨励メカニズム、政策の発行に関連して、調和、効率性を確保するために、幹部の動員、異動を強化します。
文化、医療、教育活動に役立つ事業所、公共スペース、施設への投資、アップグレードを優先します。再配置後のコミューン、区の労働条件、車両、設備を確保します。
具体的な状況に基づいて、プロジェクト管理委員会またはコミューンレベルの公共サービスセンターの設立を検討する。同時に、地方自治体の積極性と創造性を促進するために、財政、職員の階層化を推進する。
