これは、能力のある人であっても、非常に普通の質問です。
国家機構が人員削減、効率と効率を高める方向で段階的に合理化、再編を進めている状況において、目に見えないが非常に現実的なプレッシャーが各幹部、公務員、職員の肩にかかっています。価値を証明するか、または解雇されるかのどちらかです。機構の合理化はもはやスローガンではありません。それは日々起こっています。その過程において、十分な能力、明確な「出口」があり、置き換えることができない人だけが立ち続けることができます。
個人的な価値は、「大丈夫だろう」、「役に立つだろう」という感覚で測ることはできない。感覚は尺度ではなく、誰かが革新や能力向上の要求を回避するための盾にもなり得ない。「もし明日、あなたが現在の仕事に姿を消したら、何が欠けますか?」 - 簡単な質問ですが、人が自分の真の価値を判断するための最も正確な試練です。
その質問が誰かを戸惑わせる場合、それは彼らが自分が何を貢献しているのか本当に分かっていないことを意味します。そして、彼ら自身が知らない場合、組織はますます認識しにくくなります。
機構は感情に基づいて運営することはできません。それは結果、製品、管理効率によって運営され、国民と企業に奉仕します。
現代的な組織は、あまりにも多くの「任務遂行者」を必要とせず、ルーツに従って仕事をし、責任を負うことを敢えてせず、既存の問題のみを処理する必要がある。強力な機関には、問題を解決した人々、曖昧な場所で明確さを保つことを知っている人々、リスク管理を知っている人々、イニシアチブを出し、プロセスを改善することを知っている人々、人々の要求をサービス製品に変換することを知っている人々が必要です。彼らは、どの組織も維持したいと考えている人事グループです。なぜなら、彼らは代替困難な影響を与え
逆に、「誰でもできる」ポジション、繰り返しの仕事、専門性の低い仕事などは、すべて人員削減のリスクが高いグループです。人員削減を望んでいるからではなく、人員の競争力が維持するのに十分ではないからです。
誰もが能力を証明しなければならないことは、公務員環境で心構えを変える方法でもあります。彼らは機会を「求める」ために働きに行くのではなく、公平な価値観を交換するためです。奉仕 - 認識、製品 - 待遇です。組織が自分の価値観を正しく認識しない場合、彼らは環境を変えるのに十分な能力を持っています。逆に、組織は本当に影響力のある人々を維持するために努力します。
簡素化とは、量を削減するだけでなく、より重要なことは、質を再構築し、適切な人材を適切な場所に配置し、自尊心、引き留め、依存心を排除することです。簡素化されないようにするためには、誰もが「私は何の問題に取り組んでいるのか、私の仕事は何を生み出しているのか、私がしていることは置き換えるのが難しいのか」と答える能力を持つ必要があります。
自分が何について話し合っているのかを理解している人は、常により速く進むでしょう。他の人が自分の価値を認識してくれることを願うだけです。機構の新しい基準が私たちにそれをより厳格な方法で証明することを強制する前に、その言葉は正しいだけでなく、警鐘を鳴らすものです。能力を自力で証明しましょう。
コンパクト化の前に自己変革することは、組織や企業における競争的で健全で公平な文化を構築することにも貢献します。
