4段階の人事保証
ダナン病院によると、旧正月休暇は通常長く、これは人々の娯楽や移動のニーズが高まり、交通事故、食中毒、または急性疾患のリスクにつながる時期です。あらゆる状況に被動的にならないために、ダナン病院の理事会は、リーダーシップの当直、専門の当直、行政・後方支援の当直、および移動救急チームを含む4段階の人事計画を展開しました。
具体的な人員配置は、医療システムが円滑に運営され、ホットスポットでミスやポジション不足が発生しないようにするのに役立ちます。特に、テト(旧正月)が近づくにつれて、軽症患者は家族団らんのために退院を希望する傾向がありますが、救急科や呼吸器内科などの重点科では、プレッシャーが大幅に高まります。ここの医師は、入院患者数の増加に直面しているだけでなく、重症で複雑な症例にも対処しなければなりません。
ダナン病院呼吸器内科のチャン・ミン・フイ修士・医師は、「病院は、患者の受け入れプロセスが継続的に行われるように、人員と医療物資を積極的に配置しました。病院は、専門部隊を現地で確保し、規定に従って医療従事者の交代休暇制度を解決するために、当直部隊を細分化しています。医薬品と医療物資の準備作業も完了し、この期間に発生する症例に対応する準備ができています。」と語りました。
赤色警報プロセスを起動する
常勤の人員を確保することに加えて、ダナン病院は「レッドアラート」手順に特に重点を置いています。これは最高レベルの迅速な対応手順であり、関連するすべての専門分野を動員して、最短時間で非常に危険な救急症例に参加させます。テトの期間中、この手順は常に起動準備ができており、「ゴールデンタイム」を活用して、危機的な状況で患者を救命するのに役立ちます。
提案された計画によると、大量救急、重大な交通事故、または大人数による食中毒などの緊急事態が発生した場合、病院は直ちに人的資源と医療機器の両方で最大限のリソースを動員して、タイムリーな救助を行います。
ダナン病院のグエン・タイン・チュン副院長は、「私たちは、理事会、各科室から移動救急チームまで、4つのレベルに分担しています。大規模な救急、流行病、中毒が発生した場合、救急科からすべての関連科室まで、対応準備計画が立てられています。状況に対処するために、移動救急チームを直ちに動員できます」と強調しました。
