コミューンレベルが地域管理の中心地になったとき
政治システムの組織機構を再編する革命は、画期的な成果を上げ、高く評価されています。1年以上が経過し、新しいモデルは以前よりも多くの利点を主張し、行政管理の考え方から開発創造へと大きく転換しました。
現在の要求は、「整理完了」にとどまらず、機構をより効率的かつ円滑に運用し、権限と責任を明確に区別し、国民と企業により良いサービスを提供するために、調整段階に移行する必要があります。
重点は、3段階モデルに従って分権化、権限委譲メカニズムを継続的に完成させることです。中央政府は制度構築、デジタルプラットフォーム、監視に焦点を当てます。省レベルは資源を運営、調整し、地域を連携させます。コミューンレベルは直接実施し、データを管理し、人々と企業にサービスを提供します。
2026年9月1日から正式に都市モデルに移行すると、クアンニン省の政権機構は迅速に安定した運営に入り、円滑に運営されました。行政手続きの指示、運営、解決、および基本的な公共サービスの提供は継続的に維持され、大きな中断や国家管理の空白は発生しませんでした。
9月4日の市党委員会常務委員会の幹部会議で、クアンニン省党委員会書記のクアン・ミン・クオン中央委員会委員は、新しいモデルは新しい思考、ビジョン、開発哲学を必要とし、その中ですべての政策は人々の生活の質を向上させ、企業に有利な条件を作り出すことを目的としなければならないと強調しました。
ハノイでは、コミューンレベルの行政拠点の76%削減(526のコミューン、区、町を126ユニットに再編)から、基盤への強力な権限委譲まで、戦略的改革の効果を段階的に確認し、現代的でスリムでサービス志向のガバナンスを目指しています。
新しいコミューンと区の形成は、より広範な開発空間を創出するだけでなく、管理における地域重複と重複の状況を根本的に処理します。ハノイは、基盤に最大限の権限を与え、コミューンレベルを受動的な立場から真の意味で「地域管理センター」に変えました。
国民への奉仕の有効性を尺度とする
アンザン省では、この地域は「任務分担・監視表」を構築、管理、維持し、主要な任務はすべて実行者、期限、製品、処理状況を明確に特定することを保証しています。省は組織機構の再編と刷新に注力しています。
この地方自治体は、行政機構の再構築を迅速に進め、運営能力を基盤に移し、コミューンレベルを新しい運営センターとしました。省は、特殊な部門の機能と任務を多分野、多分野の管理部門に移管しました。省行政サービスセンターとコミューンレベルの行政サービスセンターの活動を終了し、公共サービスの100%が全工程で実施されました。
ラオドン紙とのインタビューで、グエン・ティ・ベト・ンガ国会議員(ハイフォン市国会議員団)は、2段階の地方自治体の運営、行政改革、公的資産管理、教育ネットワークの再編における具体的な変化、機構のスリム化に関する全体像が、体系的かつ実質的に展開されていると述べました。
代表によると、省レベルのすべての政策はコミューンレベルから実現されなければなりません。人々のすべての問題はコミューンレベルからすぐに解決されなければならず、すべてのコミューンレベルの責任者は、集結、運営、開発を創造する核でなければなりません。責任者が十分な能力を持ち、大胆に考え、大胆に行動し、責任を負うとき、地方自治体は効果的かつ効率的に運営され、地域の発展のための重要な原動力になります。人々に奉仕する効率を尺度とすることは、地方自治体が管理能力を向上させ続け、新しい開発段階のためのすべてのリソースを解放するための強固な基盤となります。
