ホアン・シャオミンは、中国のエンターテインメント業界で強力なリソースと幅広い人脈を持つ人物です。俳優は17年間、アーティスト管理会社を設立し、テレビ番組の制作に投資してきました。
彼の会社であるインドシナ・イーチンは16人のアーティストと契約を結んでいます。しかし今日まで、この会社のアーティストで本当に有名で、かなりの利益をもたらすことができる人はいません。
クララ・リーはかつて「アジアNo.1美人」としてデビューし、「聖愛」の赤いドレスのシーンはネット上で大旋風を巻き起こしました。しかし、ホアン・シャオミンに加わった後、彼女は「流れ星2」で名前もセリフもストーリーもないエキストラ役しか演じませんでした。彼女が主演したコメディ映画は、その後、約75,000人民元の収益しか上げられませんでした。
「狂風」のトン・ニャムは、臆病な後輩から残忍な手下まで、唐小虎役を見事に演じ、「実力派俳優は低く評価されている」と称賛されました。しかし、映画が人気を失った後、彼はすぐに「姿を消しました」。
ニャック・ザー・ジーは、ホアン・シャオミンが自ら引き立てた新人です。4年間で8本の映画に出演し、3本はオーナーと直接協力しました。しかし、「手取り足取り指導」されたにもかかわらず、観客は彼女の顔や名前を覚えておらず、ソーシャルネットワークはほとんど活動しておらず、芸能界の見えない人のようになっています。
メディアによると、問題は明らかにアーティストが努力していないか、機会がないかではなく、ドン・ズオン・ディック・ティン社の時代遅れの運営モデルにあります。
契約締結は、ほとんどホアン・シャオミンの「感覚」に基づいており、明確な基準やキャリアプランはありません。
役割分担も不適切です。中国語が得意でない人が都市部の映画に出演し、時代劇に似合う顔が現代映画に出演し、俳優は純粋な気質を持っていますが、悲劇的な傾向に従うことを強制されます... そのため、役柄に合わないようになり、すべての利点を失います。
同社のアーティストの開発方向性も曖昧です。さらに深刻なのは、時代遅れで混乱した運営戦略です。同社は依然として古いやり方である「プロジェクト待ち」を維持していますが、現在、自主制作映画プラットフォームは独自のキャスティングチームとプロモーションシステムを持ち、管理会社が「人を押し出す」ことに全く依存していません。
映画撮影後、ホアン・シャオミン社のアーティストのプロモーションはほぼ終了しました。彼らが短いビデオコンテンツを作成するのを手伝う人は誰もいません。ソーシャルメディアのデータに追跡する人もいません。基本的なファングループでさえ構築されていません。現代の「スクリーン外でスターを作る」トレンドから完全に逸脱しています。
ホアン・シャオミンの個人的なオーラが大きすぎることも逆効果です。すべての資源が彼を中心に回っており、他のアーティストは輝くことができません。
ホアン・シャオミンは、年間約8000万元の収入があり、40社以上の企業を所有し、広範囲に投資する成功した投資家になりました。彼には受賞歴のある映画があり、「烈火英雄」のような参加プロジェクトは17億元の収益を上げています。しかし、その成功は、陰鬱なアーティスト管理部門とは全く対照的です。
メディアは、この会社を「体面の建物」に例えています。外は華やかで、中は飛べない「雛鳥」です。
