ホーチミン市の観光業は、2026年のテト(旧正月)期間中に、観光客数と収益の両方が大幅に増加し、目覚ましい成長を記録しました。観光総収入は12兆1500億ドンと推定され、2025年のテト(旧正月)と比較して42.9%増加し、2026年の成長目標の勢いをつけました。
成長の原動力は、ピークシーズンの効果だけでなく、統合後の都市空間の拡大という利点からも来ています。都市の境界と構造の拡大は、製品開発の余地を増やし、体験を多様化し、観光客の滞在時間を延長します。
VinaGroup観光会社のグエン・ミン・マン副社長は、ベトナムのどの都市も、現在のホーチミン市ほど多構造 - 多景観 - 多動力開発の利点を持っている都市はないと述べました。新しい創造都市の魅力は、かつてない多様性にあり、観光客は東南アジアレベルのメガシティのダイナミズム、革新性、連続性を感じることができます。
2026年、マン氏は、市が多角的な接続インフラを完成させることを期待しています。同時に、地域レベルの観光サービスセンターを形成します。その中には、高品質の河川旅客ターミナル、新しい会議・展示センター、ナイトエコノミースペース、フードストリート、新しい都市構造に従って拡張された歩行者天国が含まれます。
「サービスインフラは、観光が離陸するための基盤です」とマン氏は述べています。
それと並行して、企業は、市が超都市モデルにおける観光のための特別なメカニズムを早期に導入し、創造的な観光開発を優先し、ナイトエコノミーを効果的に活用し、ホーチミン市の特色ある製品を生み出すための投資を誘致することを望んでいます。
ホーチミン市観光局のファム・フイ・ビン局長は、ホーチミン市は大規模な統合都市となり、観光空間はより広くなり、資源はより豊富になり、協力の機会はより多様になると述べました。これはまた、大きなビジョンとより緊密な連携を必要とします。
したがって、都市の観光産業は、アイデンティティの痕跡を持つ製品を開発し、デジタルトランスフォーメーションを先導し、職業文化、観光倫理、ホスピタリティ精神をコアバリューとして構築するという決意を持って、新しい段階に入ります。
新しい発展段階において、観光は単なる経済部門ではなく、体験エコシステムです。2030年までのビジョンでは、ホーチミン市はスマート観光都市になることを目指しており、現代技術の力によって地元の文化的アイデンティティが保存され、広がります。
