ベトナムで合弁会社設立
HYBEの元グローバルCEOであるレンツォ・ユン氏は、DatVietVACと共にベトナムに合弁会社を設立し、アーティスト、知的財産(IP)、ファンコミュニティを中心としたビジネスモデルの開発に注力しています。
レンゾ・ユンは、韓国のエンターテインメントグループが国際市場での活動を強化していた時期に、HYBEのグローバルCEO、そして後にHYBEアメリカの共同CEOを務めました。
HYBEを退社した後、レンツォ・ユンはLSHグローバルを設立し、戦略的投資活動に転身しました。彼はエンターテインメント、アーティスト、ファンクラブの経験を直接適用できる企業や市場に焦点を当てています。
ユンは、30年以上にわたってメディア、テレビ、エンターテイメント分野で活動している企業であるDatVietVACをパートナーに選びました。両者が合弁会社を設立したのは、ベトナムのエンターテイメント市場がアーティストの活用方法に変化している状況下で行われました。音楽番組やコンサートは、広告や放送権だけに頼るのではなく、多様なソースから収益を生み出すことができるブランドにますます発展しています。
DatVietVACの創設会長であるディン・バー・タイン氏は、「合弁会社は、ベトナムの文化産業の内在的な能力を構築することに貢献したいと考えています。それは、自ら才能を生み出し、自らIPを開発し、自ら市場を形成し、それらの価値を段階的に世界に発信できる能力です」と述べました。
ベトナムにおけるファンドム経済(fandom economy)の経済問題
ファンドムエコノミーは、ファンコミュニティからの経済的価値を活用したモデルです。このモデルでは、アーティストと観客の関係は、コンテンツ、コンサート、記念品、オンラインプラットフォーム、ファン向けの体験、商業製品など、さまざまな活動に発展します。そしてHYBEは、このモデルを強力に発展させている韓国のエンターテインメントグループの1つです。
その経験は、レンツォ・ユンがベトナムでの合弁事業にもたらした要素の1つです。しかし、レンツォ・ユンは、ベトナムは「どの市場の別のバージョン」になる必要はないと考えています。ベトナムには独自の文化、才能、世代の観客がいるため、エンターテイメントモデルもこれらの要素に基づいて構築する必要があります。
実際、ベトナム市場では、特に音楽において、ファンドム経済の兆候が現れ始めています。大規模なコンサート、ファン向けのグッズ、アーティストを中心とした商業活動がますます普及しています。音楽に関するいくつかのリアリティ番組もIPに発展し始め、番組外の製品や活動につながっています。
ただし、短期間で大規模なファンドムを作成することは、購買力と安定した結束レベルを持つコミュニティを維持することとは異なります。これは、合弁会社が最初のプロジェクトを開始するときに注目すべき課題になります。
