これは、グループの開発戦略を実現する上で決定的な要素である人材を育成、誘致、維持するためのソリューション、考え方、行動を交換、統一するための重要なフォーラムです。
ペトロベトナムグループの人材管理部長であるブイ・クオック・ソン氏によると、グループは、世界のエネルギー産業がグリーン、持続可能、デジタル化の方向に力強く移行する中で、国内外の環境の大きな変化に直面しています。質の高い人材の競争が激化しています。
そのような状況下で、ペトロベトナムは、競争優位性は規模、資産、技術だけでなく、人材の質、特に人材と後継リーダーシップにますます依存していることを認識しています。
グループはまた、グループの管理人材が現在、不足と急速な高齢化という2つの大きな課題に同時に直面しているという現実を認識しています。特に、主要な管理人材は規模が小さく、仕事量が多く、要求がますます高まっており、大きなプレッシャーを生み出しています。
技術基盤を持つ経営幹部の割合は、特に再生可能エネルギー、デジタル技術、自動化、現代的なエネルギービジネスモデルなどの新しい分野において、開発戦略の要件よりも低くなっています。
上記の現実は、計画、開発、リーダーシップの継承に積極的に投資しなければ、グループは管理世代の断絶、知識の損失、中長期的な競争力の低下の危機に直面することを示しています。
これこそが、グループが人材管理、特に経営人材の育成を戦略的、存続可能な任務として推進する根本的な理由です。
提起された要件と課題から、取締役会とグループ総支配人は、全体的、長期的、体系的なアプローチで、2030年までのペトロベトナム人材管理計画(計画)の策定と実施を指示しました。
この戦略を実現するために、人材育成が重要な原動力として特定されています。これは、持続可能な価値を生み出すために人材管理と人材への投資効率の最適化に関する緊急の要件を提起します。
ブイ・ミン・ティエン氏は、人材育成と人事に携わる人々の最も貴重な遺産は人材チームであると述べました。これを実現するためには、考え方を変える必要があります。
効果的な管理を行うためには、ブイ・ミン・ティエン氏は、人材育成の効率と質を定量化し、グループの開発戦略の実施に対応する目標を目指す必要があると強調しました。
グループのリーダーシップの革新、関心、綿密な指導、および各部門の協力により、ペトロベトナムの人材管理業務は、段階的に深みを増し、体系化され、新たな段階におけるペトロベトナムの開発戦略の成功のための強固な基盤を築くことが期待されています。
