建設業界におけるガバナンスモデルの更新に関する緊急の要請
2024年から2035年までの建設業界の発展の方向性において、政府は生産性の向上、データ標準化、および建設投資活動における技術の応用強化を目標としています。そのような状況において、データベースの管理モデルが必然的な方向性となっています。
ディエンビエン省人民委員会が科学技術省と協力して開催した「デジタル技術製品Make in Viet Namの貿易、投資、宣伝を促進し、北部地域の企業のデジタル経済発展とデジタルトランスフォーメーションを促進する」セミナーで、ミンドゥック建設グループのチャン・ダイ・ギア総支配人は、デジタルトランスフォーメーションの前に、ミンドゥック建設グループは、業界で一般的な多くの制約に直面したと述べました。たとえば、承認プロセスはまだ手動であるため、時間がかかり、エラーが発生しやすい
MISA AMISデジタルプラットフォーム:企業のボトルネックの解決策
運営における固有の制約に直面して、ミン・ドゥックグループは、デジタルトランスフォーメーションはプロセスを改善する手段であるだけでなく、経営活動全体を再構築するための戦略的ステップであると認識しています。それに基づいて、企業は、特に建設業界の企業特性に適していると評価されるMISA AMIS統合企業統治プラットフォームの展開を選択しました。
チャン・ダイ・ギア氏によると、デジタルアプリケーションの選択は、十分な広さと部門間の一貫した接続を備えた管理システムを構築する必要性から生じています。このプラットフォームにより、ミン・ドゥック・グループは、以前の多くの独立したツールを使用する代わりに、財務・会計、人事、販売、オフィス活動を同じ統一されたシステムで運営できます。データはリアルタイムで同期され、誤差を減らし、手動操作を制限し、作業処理速度を大幅に向上させます。
「MISA AMISソリューションは、迅速な展開、合理的なコスト、および使いやすさという点で、ミン・ドゥックグループが選択し、多くの部門を持つグループシステム全体で展開する上で重要な要素です」とギア氏は強調しました。
さらに、ソフトウェアに統合されたAI機能は、グループ内の部門が多くの繰り返し業務を自動化し、リスク警告を発し、意思決定プロセスにタイムリーな情報を提供するのにも役立ちます。この機能は、急ピッチのプロジェクトや高度な技術要件のプロジェクトに特に役立ちます。
3年間の実施後、ミンドゥックグループは肯定的な変化を記録しました。承認期間が短縮され、プロセスがより透明になり、データが集中し、リーダーシップがリアルタイムで進捗状況、コストを追跡するのに役立ちました。販売および顧客ケアプロセスのデジタル化も、企業が新規顧客数を10%増加させるのに役立ちました。運用コストは大幅に最適化され、オフィスコストが70%削減され、管理職の年間費用が約2億2600万ドン削減されました。
最近のミンドゥックグループでの実施結果から、デジタルトランスフォーメーションが正しい方向に展開されれば、企業が運営効率と競争力を明確に改善するのに役立つ可能性があることがわかります。これは戦略的な選択肢であり、企業が建設業界の急速な変化に積極的に適応するのに役立ちます。
