「人事問題の解決」だけを目的とすることはできない
2段階の地方自治体モデルを展開する際、コミューンレベルの非常勤職員は2026年5月31日まで一時的に配置されます。
このマイルストーンの後、地方自治体は、全国で約12万人の人々の制度を整理および解決するための計画を完了する必要があります。
カントー市では、内務局のグエン・ティ・ホン・ハン副局長によると、局はコミューンおよび区人民委員会と協力して、非常勤職員の配置と配置のための具体的な計画を策定しました。
基準を正確かつ十分に満たす対象グループについては、局はコミューンおよび区人民委員会と協力して、コミューンおよび区人民委員会で働く120人の非常勤職員を受け入れました。
カントー市に加えて、他の多くの地域も、規定の期限前にコミューンレベルの非常勤職員を公務員として受け入れる計画の検査、試験、完了を急いでいます。
公共政策専門のグエン・トゥアン・アイン修士は、上記の対象者を公務員として受け入れるための試験段階は重要な意味を持ち、厳格に実施しないと、「受け入れて終わり」、入学を合法化する状況に陥りやすく、公務員は高い基準を必要とする職位であると述べました。
彼によると、最も重要な基準は公務執行能力である必要があります。採用された人は、勤続年数や資格だけに頼るのではなく、行政業務の処理能力、国民とのコミュニケーション能力、同僚との連携能力、仕事のプレッシャーに耐えられる能力を証明する必要があります。
それに加えて、資質、責任感、信頼性も特に重視すべき要素です。基礎レベルでは、各個人の仕事の効率は、集団と人々によって明確に評価されるため、試験プロセスは能力のテストと実際の仕事の検討を組み合わせる必要があります。
もう1つの基準は、具体的な職務に関連付けることです。機関がどの職務を必要としているかに応じて、その職務に適した人を選び、「人に合わせて職務を設計する」状況を避け、長期的に組織の質に影響を与えないようにします。
「公務員の受け入れは、一時的な「人事問題の解決」だけを目的とすることはできず、公務員の要件を満たす適切な人材を選ぶための真剣な選考プロセスでなければなりません」と彼は強調しました。
訓練と評価メカニズムの確立を両立
受け入れ後の段階について、グエン・トゥアン・アイン氏は、これは標準化プロセスのほんの始まりに過ぎないと述べました。非常勤職から公務員への異動は、法的要件、公務員規律、書類処理プロセス、技術の応用、および行政スキルに関する大きな変化をもたらすため、体系的なトレーニングプログラムが必要です。
トレーニング内容は、法律知識と行政プロセス、仕事の管理と処理におけるデジタルスキル、市民対応スキル、状況処理スキル、倫理、公務員文化の3つの主要な能力グループに焦点を当てる必要があります。
同氏はまた、地方レベルでは、不適切な行動一つでも国民の信頼を損なう可能性があると指摘しました。
トレーニングと並行して、各個人の仕事への対応度、適応能力、進歩をテストするために、6ヶ月または1年など、一定期間後に再評価メカニズムを確立する必要があります。
同氏によると、受け入れは人道的でありながら厳格な精神で行われ、長年携わってきたチームの貢献を認める必要がありますが、同時に公務員の公務基準を確保し、公務員に対する要求基準を引き下げてはなりません。
