双方向で実現する方法を見つける
バクザン省（現バクニン省）の教育職員として10年以上、ファム・ティ・ビンザンさん（1983年生まれ）は手当を含めて月額約800万ドンの給与を受け取っていた。
その金額で彼女は基本的な生活費を賄い、子供たちを学校に通わせていますが、それでも日々の出費は倹約しなければなりません。毎月、電気代や水道代から食費や薬代まで、彼女は少しずつ計算しています。
「なぜ仕事を辞めないのかとよく聞かれます。しかし、私の家は裕福ではなく、両親が私に4年間の大学教育を受けさせ、卒業後は働き、さらに2年間は自分で学校に通いました。辞めた今、時間、労力、お金、そして家族の期待さえも後悔しています。」
自分の仕事を愛していれば、賃金が低くても文句は言わないとよく言われます。しかし、給料は生活するのに十分ではないので、両方の方法でそれを得る方法を見つけなければなりません」とジャンさんは打ち明けた。
女性職員らは生活費を捻出するため、地元の強みを生かして地元の特産品をネット販売している。餅、ビーフン、春巻き、その他の農産物はパッケージ化され、ソーシャル ネットワーク Facebook、Tiktok などでジャンさんによって宣伝されています。
この仕事は、彼女がより多くの収入を得るのに役立ち、状況の管理、コミュニケーション、対処方法を教え、時にはそれらのスキルが学校の勉強に役立つこともあります。
しかし、これは、早朝から深夜まで、あらゆる空き時間を利用して、注文の管理、配達、顧客への対応をしなければならないことも意味します。繁忙期には数時間しか休めず、健康に影響を与えることもあります。
ザンさんの話は、多くの当局者が直面している状況だ。基本給は最低限の生活水準にしか満たない一方、生活費はますます高くなっています。彼女の同僚の多くも、生活を確保するために追加の仕事を見つけなければなりません。
もはや安全な避難所ではない
ザンさんの話のような給与、手当、インセンティブの厳しい現実は、役人、公務員、公務員の生活を保障するだけでなく、公共部門の人材を惹きつけて維持するためにも、給与政策を改革する必要性を高めている。
公務員法は、公共部門改革の潮流に合わせて公務員の職位別管理方式に準じて改正され、職位に応じた給与の支給と処遇改善の法的根拠が整備された。
経済大学（ハノイ国立大学）のファム・マン・フン博士は、海外のベトナム人を含む才能ある人材を惹きつけ、評価することは新しい問題ではないと認めた。今回の新たな点は、公務員法の「格上げ」と「合法化」であるが、最大の課題は依然として施行段階にある。明確かつ抜本的なメカニズムがなければ、リスクは以前と同じままになります。
同氏は、有能な人材を惹きつけるには、単に給与やボーナスを伴う「招待」にとどまるものではなく、良好な労働環境、能力に基づく昇進の機会、生活、家族、社会統合における実践的なサポートなど、包括的な開発エコシステムの構築と結びつけなければならないと信じている。
「役人、公務員、公共職員は、自分のキャリアと人生の両方で評価されていると感じた場合にのみ、喜んでその仕事を長く続けることができるのです」とファム・マン・フン博士は語った。
同氏はまた、この政策は法律にいくつかの条項を追加することにとどまるべきではなく、実際に実施される具体的な政策メカニズムを目指すべきであると強調した。
報酬制度を充実させ、プロフェッショナルな労働環境を構築し、能力に応じた昇進機会を確保するとともに、最も重要なことは、プロフェッショナルとしての誇りと献身的な精神を呼び起こすことです。
そのとき、公職はもはや「安定した仕事」や「安全な避難所」とは考えられず、祖国に奉仕し、国民に奉仕し、デジタル時代の発展を望む国の願望に伴う崇高な使命となるだろう。
