仕事は1人または複数の人が担当する可能性があります。
内務省は、コミューンレベルの36の職位(VTVL)を、具体的な任務と能力フレームワークで方向付けました。
Lao Dongとのインタビューで、行政管理アカデミーの人事管理学部長であるDoan Van Tinh博士は、次のように評価しました。コミューンレベルの36のVTVLのリストを方向付けることは、コミューンレベルの幹部、公務員の採用、配置、配置、トレーニング、評価、待遇の基礎となる統一的な管理を目的としています。
リストだけを見ると、地方自治体のニーズと現実は非常に多様で豊富であり、コミューンや区の自然、経済、文化、社会条件の大きな違いがあるため、硬直的なリスクがあることがわかります。
「しかし、これは新しい方向性であり、依然として定員目標の調整メカニズム、専門職または兼任職の配置が柔軟であり、コミューンレベルの公務員定員枠の方向性と一致することを保証し、国民、企業の有効性、効率性、満足度を確保することに注意する必要があります」と彼は述べました。
内務省は、適切な人員配置を決定するために、人口、面積、経済社会規模、および特殊な要素に関する基準を完成させています。これは、VTVL(例:地政・建設)が1人または複数の人が担当する可能性があることを意味します(担当または兼任)。
重要なことは、地方自治体が人材の使用を最適化するために、「適切な人材、適切な仕事、適切な専門性、専門知識」の原則に従って、人材を積極的に見直し、移転する必要があるということです。コアVTVLのリストを勝手に変更するのではなく。
包括的で同期的な戦略が必要
コミューンレベルにおけるVTVLに関する内務省の方向性を効果的に実施するためには、ドアン・ヴァン・ティン博士によると、包括的で同期的な戦略が必要です。
まず、彼は、公務員の採用において柔軟かつ効果的な計画が必要であると述べました。地方自治体は、内務省が特定した4つの形式を科学的かつ合理的に適用する必要があります。これには、公務員の転勤、労働契約の締結、採用試験/選考、および公務員の専門的および専門的な研修の強化が含まれます。特に、情報技術 - デジタルトランスフォーメーション、金融、投資に関する不足と脆弱性のリスクがある職種です。
次に、作業を迅速に分析、再設計して、コミューンレベルの機能マトリックス、任務、作業の流れを構築し、作業先、製品先、担当者先、責任先、連携メカニズムを明確にします。同時に、各コミューンレベルのVTVLの作業説明書、作業基準、能力フレームワークを完成させます。
職務に基づいた優遇政策を迅速に改革し、重要な要素である責任者の地位、能力フレームワークの対応レベル、および職務遂行の結果に基づいて。
その中で、ドアン・ヴァン・ティン博士は、人員削減後、質の高い人材を引き付け、維持するために、コミューンレベルの優秀な人材、質の高い人材に対する画期的な給与水準を検討し、提案する必要があると強調しました。
それに加えて、コミューンレベルの幹部、公務員の育成、研修への重点投資も重要な解決策です。当面、指導、管理職(VTVL)は、地方自治体の思考と管理方法に関するトレーニング、研修に焦点を当てる必要があります。...
専門職公務員については、特に金融、投資、土地、建設分野において、専門政策、法律を更新するためのトレーニングと研修を優先します。専門業務の実施における人工知能の応用、多職制の計画と解決。
中長期的には、各VTVLの能力枠組みに基づいて、専門的なトレーニング・研修プログラムを設計する必要があります。
