第10回国会と第15回国会の社会経済情勢に関する討論会で、グエン・ティエン・ニャン代表（ホーチミン市代表団）は、二桁経済成長の目標を達成するためにさらに500万人の労働者を雇用することを期待して、退職年齢を65歳に引き上げることを提案した。この提案は多くの労働者や専門家の注目を集めました。
絶好のチャンスを逃さないようにする
ジャン・タン・ロン教授（国民経済大学）は、2010年から2023年までの労働データによると、生産性の高い労働者の割合が86％から78％に減少しているため、退職年齢の引き上げには慎重に取り組むべきだと述べた。
これは、生産的で価値を創造する人々の数が減少している一方で、高齢の労働者の割合が増加していることを意味します。
「労働時間の延長は経済成長を意味しない」――ロング氏は、企業がデジタル化を推進する中で、高齢労働者は新技術に適応するのが難しく、容易に失業に陥ったり排除されたりすることが多いと強調した。
ベトナムは人口黄金期、つまり若い労働力が最も高い割合を占める時期にあります。 Y 世代と Z 世代は、新しいテクノロジーを迅速に採用する能力を備えており、正しい方向に投資すれば、今後 30 年間の成長の柱となる可能性があります。
しかし、失業中で訓練に参加していない若者は依然として約160万人おり、学位を取得した労働者の割合は29％にとどまっている。
「このグループのスキル向上に注力しなければ、人口が高齢化する前に絶好の機会を逃すことになるだろう」と同氏は警告した。
政策の観点から、ベトナム高齢者協会中央事務局次長のトラン・ベト・ルー氏は、特に女性労働者の労働条件や職業特性に応じて、退職年齢の引き上げは柔軟に実施されるべきであると述べた。
この政策は、すべての主題に厳密に適用するのではなく、社会経済的発展の要件と労働者の権利との調和を確保しなければなりません。
「より多くのことを行う」だけではなく、「より賢く行う」ことはできません
国際貿易経済研究所（国家経済大学）上級講師のグエン・トゥオン・ラング准教授は、労働年齢の延長は若い世代の機会を減らす可能性もあるとコメントした。
国は約14万5,000人の公務員および公務員の給与の合理化を提唱しているが、高齢の労働者をあまりにも多く抱え続けると、装置がより扱いにくくなり、コストが高くなり、イノベーションに必要な要素である人材の移動が制限されることになる。
「労働生産性は、より多く働くことに依存するだけではなく、よりスマートに働く必要があります。これは、テクノロジー、デジタルスキル、イノベーションを適用することを意味します。」と彼は強調しました。
准教授のグエン・トゥオン・ラン博士によれば、ベトナムは高齢者の労働時間を延長するのではなく、若い人材の育成に投資し、科学、技術、オートメーション、人工知能の知識を身につけさせることに重点を置くべきだという。
「よく訓練された若い労働者 1 人で、肉体労働者 5 ～ 10 人を置き換えることができます。それが生産性を向上させる本当の方法です。」と彼は断言しました。
同氏はまた、退職年齢引き上げ政策は長期的な戦略ではなく、移行期間中の一時的な解決策と考えるべきだと考えている。ベトナムは、デジタル人材育成に関する国家戦略を構築し、トレーニングを企業の実際のニーズや世界的なトレンドと結び付ける必要があります。
高齢労働者に対しては、政策は柔軟であり、能力と意欲があれば働き続けられるようにする必要があるが、労働集約度の高い産業でのキャリア延長を「強制」すべきではない。
