達成された結果は、首都の潜在力と地位に十分に見合っていません。
会議場で局長、部門、および市人民委員会の副委員長が報告したコミットメントと解決策は、実施計画に具体化され、各機関、部門の進捗状況と責任が明確にされ、実施結果が定期的に検査および督促されます。
会議場で十分に回答する条件が整っていない内容については、市人民委員会は引き続き回答を指示し、規定に従って解決します。
タン氏によると、過去に、市は同時に多くの重要な任務を実施しました。首都法および主要な計画の実施組織。二段階地方政府モデルの運用。成長促進。主要なプロジェクトの実施。同時に、長期化している問題と都市の民生問題の処理を継続します。
「達成された結果は、首都の潜在力、地位、および中央政府がハノイに与えたメカニズムとリソースに十分に見合っていないと認識しています」とハノイ市人民委員会の委員長は述べました。
それによると、投資準備、用地取得、および一部のプロジェクトの建設の進捗状況は要件を満たしておらず、手続き、土地、および機関間の連携に関する問題が残っているプロジェクトもあります。遅延プロジェクトの処理と土地資源の非効率な使用は均一ではありません。
交通渋滞、浸水、大気汚染、河川汚染、廃棄物の収集と処理、社会住宅、学校、医療施設、文化施設の問題は、依然として集中的に解決する必要があります。
一部の機関や部門間の規律、行政規律、および連携の質はまだ限られています。依然として処理が遅く、責任が明確に定義されていないか、具体的な結果が得られていない仕事があります。
「市人民委員会を代表して、市人民委員会の指導・運営責任に属する制限事項、特に進捗の遅れた任務、非効率な連携、明確な変化を生み出せていない問題について、市人民評議会、有権者、首都の人々に真摯に責任を負います」とタン氏は述べました。
4つの主要なタスクグループ
年の残りの期間、タン氏は、市は4つの主要なタスクグループの実施に焦点を当てると述べました。
第一に、積極的かつ現実的な成長運営を行い、成長の質を向上させる。
市は、2026年の2桁成長目標を堅持し続け、四半期ごと、月ごと、部門ごと、分野ごと、地域ごとに成長シナリオを迅速に見直し、更新します。実際の動向に合わせて任務と運営措置をタイムリーに調整するために、結果を定期的に評価します。
第二に、投資、インフラ、都市管理に関するボトルネックの解消に焦点を当てます。
市は、各プロジェクトの進捗状況を見直し、投資手続き、用地取得、建設、支出に関する具体的なマイルストーンを特定します。
計画に従って実施できないプロジェクトは、資本の移転が検討されます。戦略的な交通プロジェクト、都市鉄道、環状線、ホン川高架橋、排水施設、廃水処理施設、学校、病院、緊急の民生施設については、市人民委員会は直接指導メカニズムを維持し、現場で定期的に検査し、障害をタイムリーに処理します。
第三に、首都法および主要計画を効果的に実施すること。
市は、権限委譲されたすべての内容を再検討します。完了したこと、遅れていること、原因、および関連機関の責任を明確にします。権限委譲は、実施条件、幹部の能力、リソース、検査、監督、および説明責任に関連付ける必要があります。
第四に、管理の有効性、効率性、および機構の実施責任を向上させます。
市は、行政改革、分権化、権限委譲、デジタルトランスフォーメーションを推進し続けます。共通データベースを完成させます。予測、指示、運営、および任務遂行の進捗状況の検査におけるデータの使用を強化します。
市人民委員会の委員長は、会期直後、市人民委員会は承認されたばかりの決議を迅速に実施すると述べました。市は緊密に連携し、十分な情報を提供し、監督を通じて勧告を真摯に受け止め、規定に従って実施結果を報告します。
