2段階の地方自治体の1年間の運営を振り返る
6月1日、タインホア省党委員会は、2段階の政治システムと地方政府モデルの実施1周年を総括する会議を開催しました。
会議には、ホアン・チュン・ズン氏(党中央委員、中央組織委員会常任副委員長)、レ・ドゥック・タイ氏(党中央委員、タインホア省党委員会書記)、中央党委員会、タインホア省人民委員会、および省レベルの部門、委員会、支部の代表者が出席しました。
会議は、省内の166のコミューンと区に直接オンラインで組織されました。
タインホア省党委員会副書記のチン・トゥアン・シン氏は、政治システムと地方自治体の2段階の組織運営の1年間の予備的まとめ報告書で、1年間の運営後、省から基層までの組織機構が同期的に強化されたと述べました。
平均して、各コミューン、区には61.6人の公務員と5.5人の職員がいます。分権化、権限委譲の取り組みは、コミューンレベルに割り当てられた1,060以上の任務で強力に展開されており、地方自治体の主導性と責任を高めることに貢献しています。
それとともに、タインホア省は行政改革を推進し、行政手続きの見直しと削減を進めています。現在までに、省は60件の特殊行政手続きの見直しを完了し、コンプライアンスコストを60%削減し、解決時間を62%短縮しました。
「グリーンレーン」メカニズムは、投資、企業、土地、建設、雇用の分野における44の行政手続きに適用されます。
コミューンレベルの行政サービスセンターは912,000件以上の書類を受け付け、期日通りの解決率は99.05%に達しました。デジタルインフラと電気通信インフラは、情報システムの運用要件を満たすために、引き続き投資およびアップグレードされています。
コミューンと区は、デジタル環境での作業方法に徐々に適応し、国民と企業へのサービス品質の向上に貢献しています。
2段階の地方自治体モデルを1年間運用した後、タインホア省の政治システムの機構は基本的に安定して円滑に運営され、管理、運営、および国民と企業へのサービスにおいて効果を発揮しています。
現実の困難
達成された成果に加えて、会議では、新しいモデルの運用プロセスにおけるいくつかの欠点、制限、および困難も指摘されました。
代表者の評価によると、タインホア省は依然として、コミューンレベルの行政単位数が全国で2番目に多い地域です。多くのコミューンの規模はまだ小さく、資源は分散しており、計画、開発投資、質の高い幹部チームの配置に影響を与えています。
さらに、地区レベルがなくなった後、多くの任務がコミューンレベルに直接移管されました。現在、各コミューンは以前の地区レベルから移管された約254の任務を担っています。
一方、計画、建設投資、情報技術、教育、医療などの専門分野で経験豊富な幹部チームは不足しています。
一部の地方自治体では、職務ポジションに応じた幹部、公務員の配置、配置に依然として困難を抱えています。新しい管理方法への適応が均一ではありません。配置後の事務所、施設の過剰と不足の状況も、解決すべき多くの要求を提起しています。
会議で発言したホアン・チュン・ズン氏(党中央委員会委員、中央組織委員会常任副委員長)は、2段階地方政府モデルの展開におけるタインホア省の積極性と断固たる姿勢を高く評価しました。
ホアン・チュン・ズン氏は、タインホア省に対し、組織機構モデルを合理化、効率化の方向に継続的に見直し、完成させるよう提案しました。機関間の連携を強化します。国民に寄り添い、国民に密着し、国民と企業をサービスセンターとする方向で、地方のリーダーシップと管理方法を革新し続けます。
同時に、省は幹部チームの質の向上に特に注意を払う必要があります。任務遂行の結果と国民、企業の満足度に基づいて、幹部の訓練、育成、評価を強化します。共通の利益のために、大胆に考え、大胆に行動し、責任を負う幹部を奨励し、保護するという方針を適切に実施します。
会議で、タインホア省党委員会の指導者代表は、省人民委員会委員長の表彰状を授与し、2段階の政治システムと地方政府モデルの実施において優れた業績を上げた団体および個人に花束を贈呈しました。
