ハノイとニンビン間の品質の均一性
6月26日、ニンビン省のバックマイ病院が正式に開院し、ホン川デルタ南部地域の人々に質の高い医療サービスを提供するという戦略において、国内最大の最終ライン病院の1つとしての新たな発展段階を迎えます。
規模の拡大だけでなく、これは中央政府と地方自治体間の医療へのアクセスギャップを縮小し、人々がハノイに移動することなく高度な技術を享受できるようにするための戦略的なステップと見なされています。
バクマイ病院のダオ・スアン・コー院長(准教授・博士)によると、正式な運営日に向けての準備作業は、過去1年以上にわたって同期的に展開されてきました。病院は、施設を完成させ、管理システムを構築し、人材を育成するために多大なリソースを動員してきました。
現在までに、1,288人の教授、准教授、博士号取得者、医師、看護師、技術者、薬剤師、管理職がニンビン施設で訓練を受け、配置され、具体的な任務が割り当てられています。
病院には、手術室、集中治療室、救急センター、画像診断、検査、および高度な基準を満たす治療を備えた近代的なインフラシステムが投資されています。すべての設備はハノイの施設と同期して構築されており、地域の主要な医療センターに匹敵する多くの高度な技術の展開が可能です。
バクマイ病院のリーダーシップによると、新しいモデルの最も重要な違いは、ハノイとニンビンの2つの施設が、同じデジタル管理システム、共通の専門プロセス、および品質基準で運営されることです。
「私たちには2つの異なるバクマイ病院はなく、1つの統一されたバクマイ病院のみがあり、同じ専門的品質、同じサービス文化、同じ経営基準で2つの施設で運営されています」とダオ・スアン・コー准教授・博士は強調しました。
初期段階から、ニンビン施設は、救急、集中治療、心臓血管、脳卒中、腫瘍、神経、呼吸器、内分泌、消化器、画像診断、検査、専門的な手術など、バクマイの強みである専門分野を同期的に展開します。
病院はまた、ハノイの施設に直接接続されたインテリジェント管理システムを稼働させ、遠隔コンサルティング、オンライン運営、リアルタイムの品質監視を可能にしました。
特筆すべきは、病院長が新しい施設に定期的に直接立ち会うことを約束したことです。ダオ・スアン・コー准教授・博士は、ニンビンで少なくとも週に3日間定期的に働くことを登録したと述べました。
「私は、リーダーが先頭に立たなければならないという非常に明確なメッセージを送りたい。リーダーが新しい拠点に直接立ち会い、一緒に働き、困難を分かち合い、責任を分担することで、専門家チームが安心して仕事に打ち込めるように、モチベーションと信頼が生まれるだろう」と彼は述べた。
地域に質の高い医療センターを建設するという決意を表明し、バクマイ病院の院長は、ニンビン施設の目標はハノイの負担を軽減するだけでなく、バクマイ病院の最高の価値を人々に近づけることであると述べました。
「ニンビン施設の診療の質は、少なくともハノイ施設と同等であり、より近代的で同期のとれた施設条件のおかげで、多くの分野でそれを上回ることができると断言します。バクマイには1つしかありません。2つの施設ですが、1つのチーム、1つの管理システム、1つの専門的品質、そして国民に奉仕するという使命があります」と彼は断言しました。
「バクマイ列車」が2つの拠点を結ぶ
ニンビン省のバックマイ病院が稼働を開始した同日、鉄道部門はハノイとニンビン間の医療従事者の移動に対応する「バックマイ列車」を開設します。PL1/PL2列車はハノイ駅、ザップバット駅、フーリー駅にのみ停車し、医師と看護師を病院に輸送するシャトルバスと組み合わされます。
このモデルは、2つの施設間で質の高い専門家チームを定期的にローテーションさせ、診療活動の一貫性を確保するのに役立ちます。移動ニーズを解決するだけでなく、「バクマイ列車」は、ハノイ南部地域および近隣の省の人々に質の高い医療サービスをより身近なものにするのに貢献する、つながりの象徴になることが期待されています。
