考えてみてください。ほとんどすべての仕事は、一緒に、または順番に、実行するグループの人々が必要です。家族から教室、機関、スポーツの遊び場、娯楽活動まで...常にチームがあり、グループがあります。非公式なグループもあれば、絆となるチームもあります。問題は、どのような状況にあっても、公式のチームグループを円滑かつ本当に強力に運営するにはどうすればよいかということです。
例として、チャンピオンズリーグのラウンド16の第1戦を戦う前のレアル・マドリードクラブを挙げます。彼らの状況は不安定なパフォーマンス、多くの重要な要素の欠如であり、当然のことながら低く評価されています。しかし、彼らはシーズン最高の試合の1つで3-0で勝利しましたか?
なぜでしょうか?偶然かもしれませんが、彼らの運営方法は、チームワークの基本的な原則を正しく示しています。第一に、明確な役割です。強力なチームとは、誰もが優れている場所ではなく、誰もが何をすべきかを知っている場所です。1つまたは複数のポジションが欠けている場合、他の人が後任として参入するのは、前の人のコピーになるためではなく、システム内で自分の役割を正しく完了するためです。レアル・マドリードはまさにその通りでした。
2番目の原則は、集団規律です。レアル・マドリードは堅実にプレーし、協調して動き、秩序正しくプレッシングし、速くポジショニングします。仕事におけるチームも同様です。規律が文化になると、人員交代があっても集団は安定して運営されます。
相互信頼は3番目の原則です。先輩たちが、失点寸前の処理の後、18歳のチアゴ・ピタルチを励ました方法は、チームワークにおける相互信頼と励ましの証です。積極性はチームが困難を乗り越えるのに役立ちますが、否定的な態度は「失敗したリンゴ」の原則につながり、チーム全体に広がり、破壊します。
最後に、個人よりも大きな共通の目標です。ベルナベウでのパフォーマンスは、ヴィニシウス・ジュニオールやキリアン・エムバペが常に輝きを放ち、「救世主」のような称賛を受けるために努力しているわけではないことを示しています。チームには、信頼し、仕事を分担し、チームの任務を完了するための他の要素がまだあります。
いかなる組織も、人材不足、資源不足、または好条件不足の時期があるでしょう。その場合、これらの原則を適用すれば、困難や障害は解決困難な問題ではありません。
