カインホア省人民委員会のグエン・タイン・ハ副委員長は、「現在の人的資源の質は、依然として発展のスピードと新しい経済部門の要求に追いついていません」と率直に述べました。実際には、訓練と労働市場のニーズの間に「ずれ」の状態が存在しています。「カインホアはそれらの制限を回避していません。私たちは、知識、技術、イノベーションに基づく成長モデルに移行したいのであれば、これを早期に解消する必要がある「ボトルネック」と見なしています」とハ氏は強調しました。
そして、解決策の一つは、人材を迎えるために「レッドカーペットを敷く」ことです。
カインホア省の大学は、地方自治体に応用研究への資金援助を要請するとともに、海洋工学、ロジスティクス、港湾管理、観光およびデジタルビジネスにおけるAIなどの重点分野のトレーニングを拡大することを提案しました。
しかし、能力のある人を招待できるのは一つのことであり、維持できるのは別のことです。
価値のある仕事を割り当てることによって維持し、割り当てられた人は専門的な主導権を持ち、製品を作成する機会があります。
お金は人を連れてくることができ、新しい環境は残る人を維持できます。
したがって、人材を惹きつけるためには、彼らが能力を発揮できるエコシステム、透明性の高い採用メカニズム、能力に応じた権限委譲、形式ではなく製品と結果による評価を同時に作り出す必要があります。
言うまでもなく、企業、大学、研究機関と連携し、研究が実際の応用に至るための条件を整える必要があります。
カインホア省の政策は非常に支持されるべきですが、一時的な支援は「初期の起爆剤」と見なされるべきであり、人材政策全体ではありません。
カインホア省は、科学技術、イノベーション、デジタルトランスフォーメーションがますます発展の原動力となるにつれて、大きなチャンスに直面しています。
地方自治体はまた、基礎レベルの幹部と公務員の質を向上させ、現代的なガバナンスと国民へのより良いサービスを目指しています。
ただし、選考基準は実質的で公開でなければなりません。政策の恩恵を受ける人は、具体的なコミットメントと製品を持っている必要があります。人材誘致政策を学位に基づく優遇配分に変えることを避けてください。
教授は15億ドンを受け取りましたが、地方自治体への支援額よりもはるかに大きな価値を生み出さなければなりませんでした。
それは国家と才能ある人々の間の交渉ではなく、社会契約です。地方自治体は有能な人々が貢献するための条件を整え、有能な人々は知識を発展に役立つ結果に変えなければなりません。
カインホアは魅力的な支援レベルで競争できますが、質の高い人材競争に勝つためには、仕事、環境、昇進の機会、アイデアを現実に変えるための条件の両方で魅力的である必要があります。
