実際には、生産現場から生まれたイニシアチブ、操作の最適化、生産ラインの改善から技術の応用まで、地方全体で非常に具体的な価値をもたらしています。
生産へのイニシアチブの応用により、多くの企業が効率を高め、コストを削減し、競争力を高めています。それに応じて、労働者は収入、労働条件を徐々に改善し、自分の能力を主張する機会が増えています。
言うまでもなく、各イニシアチブの背後には、技術的な解決策だけでなく、労働者の役割に対する見方の変化もあります。
主に既存のプロセスに従って実行していたところから、彼らは観察、思考、改善の提案においてますます積極的になっています。この積極性こそが、企業の発展にとって非常に重要な内生的資源を生み出しています。
しかし、創造的な運動が真に遠くまで進むためには、これまでのように運動を開始し、「イニシアチブの木」を特別に表彰することに加えて、企業と労働組合組織の両方が、労働者のモチベーションを育成し維持するための追加の措置を講じる必要があります。
例えば、労働者のイニシアチブからの利益を生み出す価値に応じたボーナスを団体労働協約に含める必要があります。これは、利益を生み出すイニシアチブを持つ労働者へのボーナスが、具体的な規定を設け、利益を生み出す価値に関連付けるのではなく、財布、認識度、各事業主の寛大さに応じて、通常は臨時のボーナスにすぎない企業での一般的な状況を克服することを目的としています。
明確な割合と数値で具体化されれば、これは労働者にとってより透明性の高い認識方法であるだけでなく、精神的な動機からのイニシアチブを実質的な利益の一部に変え、企業における創造性を奨励するための持続可能な基盤を構築するのに役立ちます。
ベトナム労働総同盟が過去に開始したイニシアチブ運動は、具体的な利益価値の数字に加えて、新しい労働文化の形成に貢献していることがわかります。すべての労働者が自分の仕事において真の「創造者」になることができるように。
しかし、この有意義なイニシアチブの旅が広がり続けるためには、関係者、特に労働組合組織の役割は、企業と労働者の利益、経済効率と人間の価値の調和を維持することが重要です。
労働者が自分の貢献からの認識と発展の機会を明確に感じて初めて、創造性はもはや一時的な運動ではなく、企業の発展に寄り添う持続可能な原動力となるでしょう。
