しかし、このモデルが実際に生活に浸透するためには、問題は政策の発行だけでなく、市場の3つの重要な主体、つまり国家、企業、国民の間の利益のバランスをとる能力にもあります。
住宅市場は、3者が利益の交差点を見つけた場合にのみ持続的に機能します。国家は制度を構築し、市場を規制する役割を果たします。企業は直接投資し、プロジェクトを開発する力です。人々は政策の最終的な受益者です。
これら3つの要素のいずれかがずれている場合、政策が成功することは困難です。
国家にとって最も重要なことは、透明性と安定性のあるメカニズムを構築することです。不動産は長期投資分野であり、プロジェクトのライフサイクルは通常数年に及びます。したがって、政策が一貫性がなく、手続きが複雑または継続的に変更される場合、企業は手頃な価格の商業住宅など、利益率が高くないセグメントに大胆に投資することは困難になります。
一方、社会に製品を提供する使命を担う企業は、依然として利益を最大の目標とする市場原理に従って運営しなければなりません。プロジェクトは、合理的な利益を確保し、土地、建設、財務、市場リスクの費用を十分に補填できる場合にのみ実施できます。利益が過度に制限されると、投資資本は自動的に他のより魅力的なセグメントに流れ込みます。
反対に、国民、特に都市部の労働者は、収入に本当に適した価格が必要です。
しかし、この政策の実施は決して簡単ではありません。まず、「適切な価格」とはどのような基準かを明確にする必要があります。販売価格が通常のトレーダーよりもわずかに低い場合、政策は適切な対象者にアプローチするのが困難になります。逆に、価格を低く設定すると、企業は投資する動機がなくなります。
次の課題は土地であり、住宅価格に大きな割合を占めています。クリーンな土地メカニズム、土地使用料の優遇措置、または合理的な土地基金計画がなければ、市場価格よりも低い住宅製品を生み出すことは非常に困難です。
管理する必要があるもう1つの問題は投機です。厳格な監視メカニズムがなければ、手頃な価格の商業住宅は、実際の住居を探す代わりに、投資や譲渡による利益を得るために購入者の悪循環が繰り返される危険性があります。
地方自治体の実施能力も重要な役割を果たします。土地基金の計画、投資家の選定、プロジェクトの承認から販売価格の管理まで、すべてが地方レベルの管理機構に依存しています。実施段階が断固たるものでも透明性に欠ける場合、政策が正しくても効果を発揮することは困難です。
それにもかかわらず、手頃な価格の商業住宅の開発パイロットプロジェクトは、不動産市場構造の調整における国家の努力を示す肯定的な兆候です。
適切に設計され、同期的に展開されれば、手頃な価格の商業住宅は単なる住宅政策ではありません。それはまた、何百万人もの労働者の住居の「ボトルネック」に対する解決策であり、同時に、今後数年間のベトナム都市の持続可能な発展のための基盤を築くのに貢献します。
