4月22日、サイゴン・ハノイ商業銀行(SHB)は、2026年年次株主総会(ĐHCĐ)を開催しました。
イベントで、SHBは新しいブランドアイデンティティを発表し、紹介しました。この紹介は、取締役会副会長兼副社長のドー・クアン・ヴィン氏が株主総会で発表しました。
ドー・クアン・ヴィン氏によると、SHBの新しいブランドアイデンティティは、S字型の国の形と「空は丸く、地は四角い」のような哲学からインスピレーションを得ており、民族的アイデンティティとのつながりと、国の発展に同行したいという願望を表現しています。その基盤の上に、新しいデザイン言語は、柔軟で現代的、テクノロジーに富み、革新、デジタル変革、そして新しい発展段階に入っている銀行の統合思考の精神を反映した方向に発展しています。

ドー・クアン・ヴィン氏によると、SHBが株主総会イベントでブランドアイデンティティの変更を発表したことは、イメージの変化だけでなく、戦略的変革のマイルストーンとしての意味も持っています。これは、伝統的な価値観が維持され、現代的な思考によって刷新され、SHBが自信を持って国とともに新しい時代に進み、次の開発段階で新たな成功を収めるための変革、継承、継続の旅の象徴です。
新しいアイデンティティを通じて、SHBはまた、新しい段階での地位を再確認します。国の新しい時代におけるフューチャーバンク - 国家に貢献したいという願望を持つ、国家規模の新しい世代の銀行。技術の応用、絶え間ないイノベーション、そして地域および世界をリードする金融機関になるための飛躍。
取締役会副会長兼副社長のドー・クアン・ヴィン氏も、SHBの一貫した方向性は、協力戦略を堅持し、経済の牽引役である大企業、総公社、大企業と協力することであると改めて表明しました。

それに基づいて、SHBは、戦略的パートナー、大規模なエコシステム、サプライチェーン、バリューチェーン、および広範な個人顧客に資本、製品、サービス、および最新の金融ソリューションを提供する主要な銀行の1つとして位置づけられており、顧客と市場を中心とした4つの重要な柱の1つに固執しています。
取締役会副会長兼副総支配人は、経営戦略と技術に関する方向性により、SHBは新世代の国家規模銀行としての地位を実現し、新たな成功を収め、豊かで繁栄した時代に国と歩調を合わせると断言しました。

2025年、銀行は総配当率16%、そのうち10%を株式、6%を現金で支払う予定です。支払源は、2025年の監査済み財務諸表に基づくファンドの拠出後の未処分累積利益であり、約8兆5500億ドンに相当します。
2026年には、銀行は既存株主に10%の配当を支払うために約5億3450万株を発行することにより、定款資本をさらに増やす予定です。定款資本はさらに5兆3430億ドン増加すると予想されています。
2025年12月31日現在、SHBの定款資本は45兆9420億ドンに達しました。私募とESOP発行を含む、以前に承認された増資計画を完了した後、定款資本は53兆4420億ドンに増加する予定です。株式配当計画が完了すると、銀行の定款資本は58兆7860億ドン(約20億米ドル以上相当)に達すると予想されています。
同じく総会で、SHBは、国際金融センター(VIFC)に100%国内資本の単独有限責任銀行を設立する方針を株主に承認するよう提案しました。
SHBの経営陣によると、子銀行の設立は、長期戦略に対応し、国際金融市場への事業展開を拡大し、現代的な基準に従って事業モデルを段階的に完成させることを目的としています。VIFCへの参加は、銀行が資金調達チャネルを拡大し、統合を促進し、競争力を高めると同時に、製品を多様化し、税制と法的優遇措置を活用するのに役立つと期待されています。
SHBの技術オリエンテーションの柱は、5つのFIRSTに焦点を当てています。
データ+AIファースト:データベースの意思決定、分析、予測能力の向上、製品のパーソナライズ、運用効率の最適化。
ピープル・ファースト:人間はデジタルトランスフォーメーションの主体であり、テクノロジーは人間、顧客に奉仕し、チームに新しい能力を生み出す必要があります。
クラウドファースト:柔軟で最新のインフラストラクチャを構築し、成長率とエコシステム統合の要件に応じて急速に拡張できます。
Security First:セキュリティが第一であり、システムセキュリティとデータセキュリティは信頼と持続可能な発展のための前提条件です。
Mobile First:モバイルデバイスはデジタルバンキングの主要なタッチポイントであり、製品とサービスが顧客に最も迅速、最も近く、最も頻繁にアプローチする場所です...