記者の調査によると、カオバン省の2025年の公共投資総額は10兆870億ドン以上で、このうち9兆5820億ドンが投資家に割り当てられ、計画の95％に達している。
10月30日までに、実行資金は計画の40.6％に相当する3兆8,890億ドンに達した。 10月だけで同省は1兆2,070億ドンを支出し、月間割り当て目標の76.5％に達した。省全体では、74 戸中 7 戸が支出目標を達成したが、58 戸は未達となった。
カオバン省は長年にわたり支出が停滞している状況に直面し、リアルタイムの公共投資管理プラットフォームの構築に着手した。
アイデアの生成、アプローチの選択、データ構造の設計から多くの主要プロジェクトでのテストに至るまで、各ステップは省党委員会の方向性の精神に基づいて実行されます。
しかし、進歩は依然として必要とされるよりも遅いです。更新されたデータは完全ではなく、多くの手順はまだ手動で行われており、情報交換プロセスは依然として文書と会議に依存しています。
「現実は、正しい政策と高い決意を持っているにもかかわらず、指導者が包括的な毎日更新されるデータを持っていない場合、経営陣は依然として主に後手対応的な姿勢を示している。」と省人民委員会委員長はコメントした。
したがって、この地域のいくつかのプロジェクトは「基本的に引き継がれる」と報告されていますが、実際にはまだ問題が残っています。財務省の記録は複数回返却された。工事の進捗状況が現場のイメージと一致しない。この州は、タイムリーで正確な指示を下すための基盤として、実際の一元化されたデータ システムを必要としています。
公共投資追跡システムは、リーダーが「一度見て、すぐに理解し、ボトルネックを適切に処理する」のに役立つ場合にのみ価値があります。データは標準化され、継続的に更新され、比較可能でなければなりません。
各プロジェクトには、元の計画、毎週の進捗状況、位置画像、処理ログ、および詳細な量レポートが必要です。敷地の状態を各世帯および各区画に示す必要があります。財務記録には、処理時間と返還理由を明確に記載する必要があります。
システムは 2 つの形式でデータを受信する必要があります。1 つは技術インフラストラクチャを備えたユニットからの自動受信、もう 1 つは他のユニットの表形式データ ファイル経由です。
いずれにせよ、データが正確かつ完全であり、適切なタイミングであることが重要です。データは、プロジェクトのどこが遅いのか、なぜ遅いのか、誰の責任があるのかという 3 つの質問に答えます。システムには、支払いの遅れ、書類の返送、工事の期限超過など、明確な警告基準が必要です。
警告の後、システムは自動的に「ジョブ チケット」を作成し、責任と完了期限を明確に割り当てます。期限を過ぎると、データはリーダーに「遅れている」ステータスを表示し、進捗の規律と責任の透明性を生み出します。
州の指導者は、多くの部門や支部からの報告を待つ代わりに、「単一の操作画面」を通じて、すべての進捗状況、サイトマップ、記録ログ、請負業者の動員レベル、警告をリアルタイムで監視します。
テスト結果は、最大の障壁はテクノロジーではなく、「情報の暴露」への恐怖にあることを示しています。多くのユニットは、比較されたり評価されたりすることを心配しているため、実際の進捗状況を更新する準備ができていません。
しかし、データが正直でなく、不完全で、適切なタイミングでなかった場合、どんなシステムも単なる形式的なものにすぎません。
「公共投資におけるデジタル変革とは、紙の報告書をコンピューターに書き込むことではなく、考え方を革新し、透明性と責任を持って実際のデータに基づいて取り組むことです。
各部門があえて正確に更新し、果敢に責任を負い、果敢に変化するとき、システムはその真の強み、つまりスムーズな支出、迅速な決定、効果的な投資を推進し、人々と地元の発展の利益になるだろう」とカオバン会長のレ・ハイ・ホア氏は強調した。
