カオバン省人民委員会の2025年9月定例会議での報告書は、公共投資資本と国家目標プログラムの支出の進捗状況が依然として低い、特に非企業資本が低いことを示した。
9月末までに省全体で約2兆6,82/9兆3,610億ドンが支出され、計画の28.6％に達した。
会議で、カオバン省人民委員会のレ・ハイ・ホア委員長は、公共投資の支出は経済成長を促進するための重要な課題であるが、依然として最大の「ボトルネック」であると強調した。
省人民委員会委員長は、すべてのレベル、支部、地方自治体に対し、第4四半期のGRDP成長シナリオの構築、毎週の支出データの更新、手順、敷地、建設資材の問題への対処、同時に支出結果に対する指導者の責任の付与など、11の主要なタスクグループの実施に注力するよう要請した。
特に、州は実際のデータに基づいた公共投資支出メカニズムを試行する予定であり、すべてのタスクに担当者を置き、具体的なタイムライン、製品、結果を持たせる必要があり、「仮想的な進捗状況の追跡」を回避します。
一方、公共投資資金の支出の遅れに直面して、カオバン省党委員会のクアン・ミン・クオン書記は原因の分析を繰り返し、これを「誰のものでもない病気」と呼び、各省庁に指示を出してきた。
このため、4月から現在に至るまで、当該地域の支出率は改善しているものの、多くの根本原因は未だ克服されていないと評価されている。
経営上の考え方は依然として投資管理よりも資本管理に重きを置いています。 「指示待ち」「指示待ち」の状況が多く、解決策を提案する主体性に欠ける部隊が依然として多い。投資準備にはまだ科学が不足しており、プロジェクト計画は性急であり、総投資額は現実に近くなく、調整や延長、さらには増資につながっています。
コンサルティング、設計、業者選定、施工監理は依然として弱い。価格が安い、施工が手抜き、進捗が遅い、さらには業者を変えなければならないという理由で落札されるプロジェクトもあります。
一部の投資家は専門の経営チームを持たず、セクター間の調整メカニズムにはつながりがなく、責任も不明確です。
さらに、間違いを犯すことへの恐怖、決断を下すことへの抵抗、公務における「安全性」といった心理が依然として一般的であり、その結果、装置の動作が遅くなり、「停滞中の安定」が形成されます。問題はもはや政策や方向性にあるのではなく、実行の遅れと責任を取る精神にある。
大胆に考え、大胆に実行する革新の精神はすでに始まっていますが、真の強みとなるためには、それが各レベルおよび各役員に浸透する必要があります。
「各業界と各人が責任を分かち合い、果断に行動すれば、カオバンは『経営』から『創造』へ変革し、遅さの安定を発展の安定に変えることができる。そこでは規律、効率、奉仕精神が共通の行動文化となる」とカオバン省党委員会委員長は意見を述べた。
