第14回党大会の成功後、企業コミュニティの雰囲気は変化しており、強力な改革段階、開放的なビジネス環境、そしてより持続可能な成長の原動力に対する信頼と期待が高まっています。
第14回党大会は、新たな成長モデルを確立し、「科学技術、イノベーション、国家デジタル変革を主要な原動力とし、民間経済の発展を最も重要な原動力とする」と述べました。重点は、民間部門を「奨励」するだけでなく、企業が生産拡大、市場の多様化、ブランド構築、技術研究・応用への投資のための資源に平等にアクセスし、効果的に活用するためのより有利で安全な環境を構築することです。
重要なハイライトは、「先駆的な」企業を育成するという考え方です。これは、国内のバリューチェーンをリードし、グローバル市場に拡大するのに十分な強力で大規模な民間経済グループを形成するための支援政策の策定を要求するものです。それに加えて、主要な科学研究タスク、プロジェクト、プロジェクト、および国家重要タスクに参加するための民間セクターへの委託および発注メカニズム - 民間企業を開発プロセスの中心に置くための新しいアプローチです。
企業コミュニティにとって、これらのメッセージは異なる心構えを生み出しています。短期的な優遇措置を待つだけでなく、多くの企業が投資、革新、拡大のためのより長い「氷河」を見始めています。期待は、改革のスピードだけでなく、改革の質、つまり制度が新しい発展段階における民間部門の飛躍への願望の足がかりとなる場所にあります。
民間企業が「大きな舞台」に入るためのボトルネックを解消
2028年までに国際市場に拡大するという野心を抱きながら、都市運営分野のテクノロジースタートアップであるAirCity Co., Ltd.は、人材不足、市場障壁、および人への依存を減らすための自動化圧力などの困難な課題に直面しています。
AirCityの共同創設者兼CROであるレ・スアン・ブー氏は、「事業運営と拡大の過程で、ベトナムにおけるイノベーションとデジタルトランスフォーメーションは、特に市場段階で、依然として多くの障害に直面していることに気づきました。新しいソリューションは、高いリスクのために慎重な目で見られがちですが、スタートアップの「拠り所」となるのに十分な強力な加速プログラムが不足しています。その結果、多くの革新的なアイデアは、潜在力があっても、市場に足を踏み入れる機会を見つけるのが依然として困難です」と述べています。
エアシティにとって、現在最大のボトルネックは依然として資金源です。レ・スアン・ヴー氏によると、「資金源の不足はスタートアップが直面する最初で最大の課題です」。収益規模に関する厳しい基準により、ベンチャーキャピタルファンドからの資金調達は多くの困難に直面しており、「鶏 - 卵」という問題が生じています。資金がなければ市場を拡大することは困難ですが、市場を拡大できなければ資金調達の条件を満たすことはできません。
「新しい市場に拡大するために、エアシティは、IoT技術と自動化の応用を通じて、セキュリティ、レセプション、衛生などの高い繰り返し性の仕事における人への依存度を減らすという課題を解決する必要があります。自動化率が50%を超えることができれば、私たちはどの市場にも発展できると確信しています」とヴー氏は述べました。
エアシティの懸念は特異な話ではありません。多くの民間企業、特にテクノロジー分野の企業は、同じパラドックスに直面しています。発展と拡大への渇望は非常に大きく、市場の余地はまだたくさんありますが、成長の旅は長期的な資金不足、市場の警戒心、そしてまだ薄いイノベーションエコシステムによって障壁に直面しています...
まさにその実践的な要求から、第14回党大会後の党の新たな精神は、民間経済部門とのより深く、よりオープンで、より協調的な改革段階への期待として、企業コミュニティから特に注目されています。
企業は「適応」から「開発リーダーシップ」に移行しなければならない
ハノイ市中小企業協会の副会長であり、経済・企業開発研究所の所長であるマック・クオック・アイン教授・博士は、民間経済が真に「大きな舞台」に入るためには、企業はまず「適応」思考から「発展をリードする」思考に移行する必要があると述べました。
以前の段階では、多くの企業が主に短期的な市場機会に依存して発展し、低コストまたは利用可能な資源の利点を活用していました。次の段階では、企業はどのバリューチェーンに参加し、どのセグメントに属し、持続可能な競争優位性とは何かを明確にする必要があります。急速な成長は、生産性、効率性、および規模拡大の可能性に関連付ける必要があります。
戦略とともに、経営能力が重要な条件と見なされています。マック・クオック・アイン教授・博士は、持続可能な二桁成長を達成するためには、民間企業は家族経営モデル、個人経験、または「やりながら修正する」スタイルで経営を続けることはできず、財務管理、リスク管理、人事管理、戦略管理を現代的な基準に従って標準化する必要があると述べています。これは、企業が中長期的な資本にアクセスし、国内外の主要なパートナーと協力するための基盤となります。
もう一つの柱は、イノベーションとデジタルトランスフォーメーションです。マック・クオック・アイン教授によると、企業はイノベーションとデジタルトランスフォーメーションをコストではなく、内生的原動力と見なす必要があります。イノベーションはテクノロジーだけでなく、ビジネスモデル、生産組織、市場アプローチ、データ管理にも当てはまります。企業は、デジタル技術、自動化、人工知能に大胆に投資する必要がありますが、より重要なのは、テクノロジーが真に付加価値を生み出すように、経営思考を変えることです。
それに加えて、急速な成長は連携と協力を伴う必要があります。ベトナムの民間経済は現在、依然として細分化されており、業界をリードするのに十分な規模の企業チェーンが不足しています。企業は、単独で発展するのではなく、業界同盟、連携クラスター、国内および国際的なサプライチェーンに積極的に参加する必要があります。連携は企業のアイデンティティを損なうのではなく、全体的な競争力を高めるのに役立ちます。
最後に、マック・クオック・アイン教授によると、民間企業は開発目標の実施において国家と積極的に協力する必要があります。企業が内部の力で十分に強力になったら、成長目標はもはやプレッシャーではなく、発展の原動力となるでしょう。
民間企業の加速を支援する3つの推進力
民間経済セクターの加速を助ける原動力について、マック・クオック・アイン教授は、これは単一の要素ではなく、3つの構造的な推進力の融合であると認識しています。
まず第一に、地政学的な変動、グローバルサプライチェーンの再構築、生産コストの増加、顧客からの要求の高まりにより、競争圧力がますます激化しています。そのような状況下では、デジタルトランスフォーメーションはもはや「すべきか否か」の物語ではなく、生活の糧となり、企業がトランスフォーメーションを行わないと、競争優位性を急速に失い、市場から排除されることさえあります。
2番目の推進力は、政策環境が積極的に変化していることから来ています。国家はますます民間経済を成長の重要な原動力と見なし、同時にデジタルトランスフォーメーションとイノベーションを開発戦略の中心に据えています。公共サービスのデジタル化、行政手続きの改革、デジタルインフラストラクチャの開発を推進することは、企業がデジタル経済空間に深く参加することを強制し、支援する「牽引力」を生み出します。
3番目の推進力は、クラウドコンピューティング、人工知能、ビッグデータ、電子商取引などのプラットフォーム技術の普及であり、それによってコスト障壁が大幅に削減されます。その結果、中小企業でさえ、以前は主に大企業向けであった管理およびビジネスツールにアクセスできます。これら3つの要素が組み合わさって、デジタルトランスフォーメーションは企業が変動に「耐える」のを助けるだけでなく、生産性とビジネスモデルにおいてブレークスルーの機会を開きます。
