成長の勢いを解読する
30年以上の形成と発展の道のりを経て、Co-opBankは実質的な内部強固な基盤を確立しました。2025年末までに、銀行の総営業資本は68兆3710億ドンに達し、前期の初めと比較して39%以上増加しました。最大の明るい兆しは、貸借対照表の不良債権比率が0.34%で厳格に管理され、2021年の1.14%から大幅に減少したことです。これらの数字は、事業実績であるだけでなく、貸借対照表を健全化するための自己努力の証でもあります。
特に、法律第68/2025/QH15号の適用は、銀行が定款資本のボトルネックを解消し、新たな発展段階への勢いを生み出すための「鍵」です。Co-opBankのグエン・クオック・クオン会長は、「今回の総会は、システム全体が30年以上の発展を経て、中核的価値観をしっかりと受け継ぐ基盤の上に、新たな発展段階に正式に踏み出す画期的な意義を持つ」と強調しました。
デジタルトランスフォーメーションは開発戦略の「バックボーン」
2026年から2031年の任期の方向性において、Co-opBankは、デジタルトランスフォーメーションはもはや選択肢ではなく、現代の金融トレンドに適応するための生存要件であると認識しています。戦略目標は、農村部、農村部、遠隔地に広範囲にわたるキャッシュレス決済エコシステムを構築することです。決済ハブの統合、CF-eBank電子銀行システム、および住民データ分析におけるAIアプリケーションなどのツールは、ユニットが主導的な役割を果たすための重要な「武器」となるでしょう。
ベトナム国家銀行のドアン・タイ・ソン常任副総裁は、「QTDNDネットワークを通じて都市部と農村部の技術格差を縮小することは、現段階で重要な要件である」と断言しました。
Co-opBankは、独自の近代化だけでなく、インフラを支援し、メンバーファンドにデジタルバンキングサービスを提供し、農村地域の人々が現代的な金融サービスにアクセスできるようにし、国家包括的金融戦略の実施に貢献する任務も負っています。
実際、銀行はCF-eBankシステムが1,000以上のQTDNDに接続し、ネットワーク全体の総取引ポイント数を1,110ポイントに増やし、印象的なスタートを切りました。送金額は833兆ドンを超え、受入額は2025年に827兆ドンを超え、メンバーコミュニティにおけるデジタル化ソリューションの強力な普及を示しています。
システムガバナンスと規律に関する「命令」
ドアン・タイ・ソン副総裁は、「2026年から2031年の期間における銀行業界全般、特にCo-opBankの任務は非常に重く、高いレベルで勇気、知恵、責任感を発揮する必要があります。思考、認識、行動を強力に革新し続けます」と注意を促しました。
今後5年間のロードマップでは、Co-opBankは不良債権処理に関連するQTDNDシステム全体の再構築プロジェクトにおける主要な役割を高める必要があります。遠隔からの検査、監督、および脆弱なユニットを直接支援する管理職員の派遣作業は、より断固として実施されます。2025年末までに、銀行は困難に直面しているファンドの管理を強化するために、ドンナイ、ホーチミン市、ナムディンなどの多くの主要地域に61人の有能な職員を派遣しました。
職業倫理を重視し、内部監査を強化することは、違反を防止するための前提条件です。現代的な銀行モデルに従った「ビジネス - ポリシー - リスク管理」の分野間の分離は、最大限の透明性を確保するために引き続き強化されます。
財政能力の同行と飛躍へのコミットメント
グエン・クオック・クオン氏は、ベトナム国家銀行の方向性はまさに「羅針盤であり、Co-opBankが新たな姿勢で前進するための重要な方向性である」と述べました。当面の焦点は、国内の財務能力を向上させるために、国家支援源から5兆ドンの定款資本を追加する計画を完成させることです。
信用品質に関連して年間平均10%〜15%の総資産成長を目標に、Co-opBankは現代的な主要銀行としての地位を確立することを目指しています。銀行は、安全を確保するための連携の役割を引き続きうまく果たし、必要に応じてメンバーファンドの流動性をサポートする準備として、引当金基金を1兆180億ドンレベルに維持します。
今後の道のりは多くの課題が残っていますが、確固たる法的基盤と技術革新への決意をもって、Co-opBankは銀行業界の持続可能な発展に積極的に貢献する用意があります。
