認識の変化から安全な文化を構築する

認知の変化

「2025年から2030年までの職場における労働安全文化の構築を促進する労働組合」プロジェクトは、ベトナム労働総同盟常務委員会によって具体的に実施が指示されています。そのうちの1つは、労働安全文化に関する一般的な認識です。

現在の状況では、労働安全文化の概念は、使用者、管理者、労働者が共有し、実践し、安全、健康を確保し、労働災害(TNLĐ)、職業病(BNN)を予防するために日々維持している価値観、信念、基準、行動規範、働き方のシステムであると理解する必要があります。

職場での労働安全文化は、科学的な仕事の組織化、労働規律の遵守、正しいことを積極的に行うこと、リスクを特定して報告すること、同僚を支援すること、監督なしであっても労働条件の改善に参加することによって示されています。

特に、労働安全文化の構築は、主に不正行為の管理と処理から、労働者が正しく実行し、正しい実践を維持し、日常業務における安全改善に積極的に参加するのを支援するシステムの構築への移行プロセスです。

労働安全文化を構築することの利点は、労働災害、職業病、事故、生産中断のリスクを軽減するだけでなく、企業や労働者のコストと損失を削減し、安全で健康的な労働環境を作り出すことです。労働者の信頼、労働意欲、およびコミットメントを強化します。

それに加えて、労働安全文化は、運営規律、仕事の質、労働生産性、資源の効率的な使用を向上させます。労働安全衛生を生産、事業、企業管理の不可欠な部分にします...

企業における4つの転換レベル

ベトナム労働総同盟常務委員会の指示によると、「2025年から2030年までの職場における労働安全文化の構築を促進する労働組合」プロジェクトを実施するために、労働組合組織は、企業と労働者が安全文化を積極的に向上させ、雇用主の労働安全衛生管理の責任を代行しないように、条件を整え、動員し、接続し、支援し、監視し、広める役割を果たします。

労働安全文化は、4つの具体的な発展レベルに分けられます。レベル1(形式、反応):労働安全衛生の取り組みは、事故が発生した場合、または検査チームが来た場合にのみ関心が払われます。基準は不十分であり、労働者は主に経験と個人的な本能に基づいて働きます。データは結果を統計し、事件を処理することに焦点を当てています。レベル2(コンプライアンス、監督):企業は内部規則、手順、および運用基準を発行しました。労働者が正しく実行するのは、主に監督と検査があるためです。ガバナンスの焦点は依然として違反の発見と処理であり、検査がない場合はコンプライアンスの低下のリスクがあります。レベル3(積極的):労働者は監督者がいなくても自発的に正しく行います。安全は習慣と個人の責任になります。管理担当者は、正しい行動を支援し、強化するために現場でのプレゼンスを強化します。ガバナンスは、正しい行動を測定することに焦点を移します。レベル4(積極的):労働者と従業員は、責任を負い、責任を負う必要があります。 同僚は積極的に支援し、互いに注意し合います。グループは一緒にデータを分析し、トレンドを特定し、早期に警告し、優れた実践例を普及させます。

この4段階の枠組みは、初期の現状を評価し、転換目標を特定し、各サイクル後の変化を追跡するための参考となる役割を果たします。法令遵守の査察・検査活動に取って代わるものではありません。