昼食から労働者のための実用的な福利厚生まで

食事の評価に参加する労働者

サネスト・カインホア飲料株式会社での休憩時間に入ると、チュオン・ティ・トゥイ・ホンさんは仕事に戻る前にすぐに熱々の食事をしました。

長年企業に携わってきたホンさんは、労働者の昼食に多くの変化があったことに気づきました。立派で涼しい食堂から改善されたメニューまで、労働者(NLĐ)には労働組合の食事も加わりました。

「私たちが最も明確に感じているのは、食事が普段より美味しくなっただけでなく、リーダーが一緒に座って食事をし、生活や仕事について尋ね、労働者が尊重されていると感じ、長く付き合うためのモチベーションが高まったときの気遣いと分かち合いです」とホンさんは語りました。

食事の組織化にとどまらず、一部の企業は労働者が食事の質を直接評価するために実施しています。

カンドンベト食品株式会社では、労働者の昼食の価格が約18,000ドンから1食あたり27,000ドン以上に引き上げられました。電気代、水道代、人件費は含まれていません。

同社の労働組合(CĐCS)委員長であるチャン・ハン氏は、労働組合は品質と食品安全を監視するだけでなく、メニューと料理の品質について労働者の意見を聞き、適切な調整を行うと述べました。

ハン氏によると、労働者の意見に耳を傾けることは、企業が実際のニーズをよりよく理解するのに役立ち、それによって労働者が美味しく食べ、健康になり、より効率的に働くための食事を改善します。

最近、ベトナム労働総同盟は、カインホア省のいくつかの企業で昼食の質を調査および評価しました。作業部会は、食事の組織、調理プロセス、食品源、食事の質、食品サンプルの保管、調理チーム、施設、設備、および食堂を直接検査しました。

代表団は、労働組合幹部、雇用主の意見を聴取しました。各企業で、約70人の労働者がQRコードでオンライン調査を受け、満足度、改善すべき問題、および実際のニーズを評価しました。

このアプローチは、昼食の質がもはや企業や労働組合からのみ見られるのではなく、労働者をますます中心的な立場に置いていることを示しています。

昼食を交渉に取り入れる

カインホア省労働組合連盟の指導者によると、決議7c/NQ-BCHの実施から10年、ベトナム労働総同盟執行委員会の結論第03/KL-BCHの実施から5年後、現在までに、労働組合組織を持つ638社のうち628社が労働者向けの食事を実施しています。そのうち、608社は昼食の価値が18,000ドン以上です。

この結果を得るために、省内の各レベルの労働組合は、企業の労働組合基礎組織に対し、対話と団体交渉の実施、昼食の内容の団体労働協約への組み込みに重点を置くよう定期的に指導しています。労働者の昼食の質を向上させるために、雇用主に積極的に参加し、提案しています。

多くの労働組合支部は、栄養価が高く、安全で、企業の状況に適した食事を確保するための解決策を見つけるために、企業と交渉し、協力する上でその役割を発揮しており、同時に、企業に昼食の価値を高めるだけでなく、食事メニューを多様化し、労働者に興奮を与えることを提案しています。