テトボーナスは「昔の恋人」だけのものではない
この数日間、2003年生まれのブイ・クアン・タインさんは、ハイズオン区(ハイフォン市)で家族と楽しくテト(旧正月)を過ごしています。
タインさんは、2025年7月に法学部(労働社会大学)を卒業しました。数ヶ月の試用期間を経て、ハドン区(ハノイ)の公証役場で正式に職員として採用され、初任給は750万ドンで、手当やその他の福利厚生は含まれていません。
タインさんの話によると、学んだ知識を発揮できる仕事があることは、彼にとって幸運なことです。言うまでもなく、入社して間もなく、2025年10月から正式な従業員として働いていますが、2026年の旧正月には、会社からテトボーナスを受け取ります。
「ベテラン社員は13ヶ月目の給料を受け取り、私だけが会社から300万ドンのボーナスを受け取ります。多くの人にとって金額は大きくないかもしれませんが、私にとって、これは非常に意味のある金額です。私はこのお金を母に渡してテトの買い物をしてもらい、これが会社のテトボーナスであることを誇らしげに自慢します。気遣いがあり、人道的なポリシーは私を非常に温かい気持ちにさせ、仕事にもっと努力するように自分に言い聞かせます...」とタインさんは語りました。
ラン区(ハノイ)の商業企業の販売員であるグエン・ティ・ホアさんは、入社して5ヶ月以上しか経っていませんが、それでも月給の半分、つまり400万ドン相当のテトボーナスを受け取ることができたと述べました。
「ボーナスを受け取って、とても心が温まりました。私は認められており、部外者とは見なされていないと感じています。これは、私のような新入社員が来年さらに努力するためのモチベーションにもなります」とホアさんは語りました。
実際には、ますます多くの企業が、長年働いている労働者にのみテトボーナスを支給するという硬直的な考え方を捨てています。代わりに、政策はより柔軟に設計され、テトボーナスを純粋な勤続年数ボーナスではなく、精神的な分かち合いと励ましと見なしています。現物でボーナスを支給する場所もあれば、労働時間割に基づいて13ヶ月目の給与を支給する場所もあり、テトギフト、商品券、または故郷への帰省チケットの支援などの形式を選択する企業もあります。
労働者の心理へのプラスの影響
労働社会科学研究所の元所長であるグエン・ティ・ラン・フオン女史は、新規労働者にとって、働き始めの段階は多くのプレッシャーを伴うことが多いと評価しています。環境に慣れていない、収入が不安定、生活費が高く、特に移民労働者にとってはそうです。テトボーナスは、たとえ小さくても、彼らの経済的負担を軽減し、絆を深めるためのモチベーションを高めるのに役立ちます。
「少なくない労働者が、この関心が会社に対する考え方を変えたと認めています。労働力競争が激化している状況、特に労働変動率の高い業界では、精神的な要素が賃金に劣らず重要な役割を果たしています。労働者へのテトボーナスこそが、企業がすべての貢献が認められるというメッセージを送る方法なのです。労働期間が長くても短くても」とラン・フオン氏は述べています。
ホアンミン貿易輸出有限会社(ハノイ市クアナム区)のゴー・ディン・ドアン社長は、自身の企業から見ると、新しい人材へのテトボーナスは、企業が「失うものよりも得るものが多い」と語りました。
「新規労働者へのテトボーナスは、合理的に計算すればコストを大幅に増加させることはありません。逆に、もたらされるメリットは非常に明確です。まず第一に、この政策は、テト後に労働者が辞めるリスクを軽減するのに役立ちます。テトボーナスは、もともと転職の波の「ピーク」と見なされていた時期です。広範なテトボーナス政策は、企業が労働市場でポジティブなイメージを構築するのにも役立ちます。情報が急速に広まる時代において、「会社が新規労働者にもテトボーナスを支給する」という話は、好印象を与えやすく、その後の採用ラウンドで応募者を引き付けるのに役立ちます」とドアン氏は評価しました。
ハノイ雇用サービスセンターのブー・クアン・タイン副所長は、労働者へのテトボーナスは義務的な政策ではないが、企業の人事哲学を明確に反映していると述べた。労働者が労働環境、企業文化、尊重をますます重視する状況において、小さな行動のように思えるものが大きな価値を生み出す。
タイン氏によると、長期的には、労働者のコミットメントは高給だけでなく、認められ、公平に扱われるという感覚からも生まれます。企業が新規参入者と成果を共有する用意があるとき、彼らはまた、将来の長い道のりで同行する準備ができている安定した人材チームの基礎を築いています。
