テト明けに労働者を職場復帰させるための多くの解決策
タインコン繊維・貿易投資株式会社のグエン・フウ・トゥアン人事部長は、同社の人員変動は平均して年間約22%〜24%、四半期ごとに約6%であると述べました。
しかし、新年の初めは、労働者(NLĐ)が13ヶ月目の給与とテトボーナスを受け取った後、さまざまな理由で退職するため、最も変動が激しい時期です。
退職する労働者のほとんどは新規労働者であり、長年勤めてきた旧労働者は退職率が低い。
同様に、ベトフン株式会社のフイン・ヴァン・チョイCEOも、旧正月後には約5%の労働者が退職すると述べました。
これらのほとんどは、テト休暇期間を延長した後、すぐに休んだり、新しい仕事を探したりしたためです。
テト(旧正月)後の労働力不足を避けるために、多くの企業は、労働者の交通費を支援し、新年の最初の数日間で働く人材を確保するための対策として、テト(旧正月)後に労働者を職場に送り返すバスを手配しています。さらに、多くの企業は、職員を地方に派遣して労働者の家族と一緒にテト(旧正月)を過ごし、テト(旧正月)後に労働者を職場に送り返すバスに同行させています。
それに伴い、ほとんどの企業は、テト明けの最初の就業日に職場復帰する労働者に対してボーナス政策を実施しており、本来テト前に支給されるはずだったボーナスの一部を後回しにしています。
2026年のホーチミン市の労働市場:需要が引き続き供給を上回る
ホーチミン市雇用サービスセンターの統計によると、2025年は労働市場が需要が供給を上回る状況がかなり明確であり、採用ニーズは313,681ポジションであり、191,790人の求職者よりも大幅に高く、つまり企業は全体的な労働力不足の状態にあります。
同センターはまた、2026年のホーチミン市の労働市場は、成長と経済発展を継続するための3つの主要な原動力が引き続き維持され、2026年前半には、労働力不足が依然として大きな課題であり、特に実践的なスキル、産業スタイル、シフトワーク能力を必要とする業界では、引き続き「需要が供給を上回る」状態を維持すると予測しています。
ホーチミン市雇用サービスセンターのグエン・ヴァン・ハン・トゥック所長は、「もう1つの重要な課題は、労働力を引き付け、維持するための競争であり、特にビンズオン(以前)では、一般労働者の需要は大きいものの、テト後の労働変動は常に高いです。企業は、労働者を引き留めるために、賃金、ボーナス、労働条件の改善、福利厚生政策を改善する必要があります。タイムリーに調整しなければ、2026年には一般労働者と技術労働者の不足のリスクが完全に起こり得ます」と勧告しました。
