ハンドバッグや衣料品の製造業界では、機械の特殊性が複雑であるため、労働安全衛生(ATLĐ)の問題が常に最優先事項です。レ・ホアン・ザン氏にとって、労働者(NLĐ)の保護は手袋やマスクだけにとどまりません。彼は、現代的な職場環境、有害物質の削減こそが、労働組合が企業オーナーと交渉する必要がある最も持続可能な価値であると考えています。
それを実現するために、ザン氏と労働組合執行委員会は、多チャネル対話メカニズムを確立しました。年次労働者会議であるだけでなく、彼はフィードバックボックスと工場での直接的なリスニングセッションも最大限に活用しています。
ザン氏は次のように語っています。「私たちは労働者が苦情を申し立ててくるのを待っているわけではありません。労働組合は、騒音、ほこり、または安全上のリスクに関する「ホットスポット」を積極的に探し、関連部門にタイムリーに連絡して上記の点を改善し、必要に応じて取締役会と交渉します。」
したがって、同社は基準を満たす保護具を装備するだけでなく、排出ガスと騒音を削減するために定期的な環境測定と検査、工場のアップグレードにも投資しています。労働組合はまた、食事を18,000ドンから20,000ドンに増やし、月額100,000ドンのガソリン手当を追加し、送迎車を維持し、労働者のための他の多くの福利厚生を提供することで交渉しました。
レ・ホアン・ザン氏は、セド・ビナコで専門部門と協力して創造的な運動を「鼓舞」しています。2023年から2025年の期間、企業が機械を近代化するにつれて、彼と部門は、技術革新を労働者の直接的な権利にするために、実用的なイニシアチブ報酬制度(カイゼン)を構築しました。
セド・ビナコ労働組合は、強力な奨励メカニズムを構築しました。すべてのアイデアには10万ドンの「ボーナス」が与えられます。四半期賞は100万ドン、年次賞は表彰状付きで250万ドンで、カイゼン運動の普及に役立ちます。労働組合はまた、企業がパイロットアイデアの物資と機械の費用を支援し、公開性と透明性を確保するために交渉しています。そのおかげで、毎年、イニシアチブは数億ドンの利益をもたらしています。
