Right Rich International Co., Ltd. は輸出用の靴の製造を専門とし、現在 3,500 人以上の従業員を擁し、そのほとんどが山岳地帯のコミューンからの農村労働者です。設立当初、草の根労働組合は、労働者の熟練度が低く、労働法に対する認識が限られていたため、多くの困難に直面しました。しかし、上位の労働組合や企業リーダーの支援により、労働組合組織は徐々に整い、労働者にとって強固な支柱となってきました。
草の根労働組合執行委員会は、テトに贈り物をしたり、休日、テトや労働者の月に組合員の子供たちに贈り物をしたりするなど、多くの実践的な活動を組織しています。優秀な労働者のために観光や旅行を手配します。組合では毎月、組合員の誕生日活動「組合食事会」を開催し、優秀な労働者を表彰しています。
草の根労働組合はまた、安全な労働条件を確保するために、労働者の定期的な健康診断を組織し、労働環境の年次検査を実施するよう企業に助言している。ボーナス、手当、年功序列、休暇などの福利厚生はすべて組合と取締役会の間で締結される労働協約に定められており、法律よりも高い福利厚生が確保されています。
草の根労働組合の副委員長であるグエン・ティ・フオン・トリン女史は、草の根労働組合は常に積極的に願望を早期に把握し、ストライキや作業停止を避けるために対立を速やかに和解させていると共有した。工場では、労働組合は労働者が提案を行うための多くのフィードバック チャネルを維持しています。たとえば、組合役員と直接会う、担当役員の公衆電話番号に連絡する、毎週チェックされるご意見箱を通じてコメントを送信するなどです。
こうした積極的かつ柔軟な取り組みのおかげで、株式会社ライトリッチインターナショナルの草の根労働組合は長年にわたって紛争や休業を最小限に抑え、調和のとれた労使関係を維持してきました。
ハムキエムコミューン労働組合のチャン・ズイ・タイン委員長は、労働者の権利の保護と安定した労働環境の構築におけるライトリッチ・インターナショナル株式会社の草の根労働組合の役割を高く評価した。
「FDI企業では、労働関係の調和が生産を安定させる鍵となる。ライト・リッチ・カンパニーの労働組合は、そのイニシアティブ、コミットメント、責任のおかげでそれを達成した」とタイン氏は強調した。
この結果を達成するために、草の根労働組合執行委員会は、労働協約を策定する際に常に企業リーダーと積極的に助言および協議し、各組合グループに明確に任務を割り当て、同期的な調整を確保しています。労働者が信頼し、企業が耳を傾け、労働組合が橋渡し役として優れた役割を果たせば、生じている問題はすべて早期に解決され、生産と雇用の安定が保たれます。
