午前6時を過ぎたばかりですが、チュオンザン水産株式会社の食堂エリアはすでに労働者でいっぱいです。砕米、熱々のフーティウ、コーヒーカップなどがカウンターに次々と運ばれています。朝食は約10,000ドン、飲み物はわずか3,000ドンです。
会社の労働者であるチャン・ヴァン・フン氏は、多くの労働者と同様に、食堂で朝食を選ぶのは、価格が安いだけでなく、食べ物が美味しく、衛生的であることも理由であると述べました。このモデルは、ゴックさんの共感から生まれました。
「ゴックの提案が道理にかなっていると聞いて、私は価格補助政策で食堂でダイニングペーパーを販売する組織を支持しました」と、同社のオン・ハン・ヴァン副社長は回想します。
「お腹いっぱい食べる」ことにとどまらず、ゴックさんはベトナム労働総同盟の決議7cに従って昼食の質を向上させ、食事の価値を1人1回あたり22,000ドン以上に引き上げることを提案しました。同時に、プラスチック製のトレイ全体をステンレス製のトレイに置き換え、労働者が毎日メニューを選択できるようにメカニズムを構築しました。
現在までに、労働組合は65,000人以上の組合員と労働者のために38回の「労働組合の食事」を組織しており、追加価値は1食あたり25,000〜30,000ドンです。
水産加工の仕事の特殊性から、チュオンザンでは、女性労働者が労働者の70%以上を占めています。働きながら幼い子供の世話をする女性のプレッシャーを理解しているゴックさんは、この対象者を個別に世話する活動に多くの労力を費やしています。
2015年から、彼女は女性労働者のための定期健康診断、産婦人科専門医の診察の実施を助言してきました。同時に、活動を維持しています。特別な特徴は、2022年に開始された「母乳搾乳・貯蔵室」モデルで、総投資額は1億ドン以上です。それと並行して、「妊婦と育児クラブ」も設立され、87人の女性組合員が参加しています。
