これまでの商工省傘下の企業における調和のとれた労使関係の形成における商工省傘下の基礎労働組合の貢献をどのように評価しますか?
ベトナム商工労働組合委員長レ・アン・ハイ:
ベトナム産業貿易労働組合は非常に特殊な組織であり、ベトナム労働総同盟と産業貿易省、産業貿易部門全体との連携です。
ベトナム商工労働組合傘下の基礎労働組合は、特に我が国が新たな時代、民族の飛躍の時代に入る現在の状況において、商工部門が設定した任務内容を十分に遂行してきました。その中で、商工部門は党と国家から非常に大きな任務と責任を委ねられており、特に2桁の経済成長目標への参加が重要です。
全体として、商工省の労働組合支部は、企業における安定した調和のとれた労使関係の維持に積極的に貢献してきました。
多くの部門が定期的な対話メカニズムを維持しており、それによって労働者と雇用主間の障害をタイムリーに解消しています。
特に注目すべきは、一部の団体労働協約には、特に給与、ボーナス、福利厚生(昼食、健康診断、困難な状況にある労働者への支援など)に関して、法律の規定よりも高い内容が含まれていることです。企業における労働法遵守の意識は、一般的に安定したレベルに維持されています。
しかし、依然としていくつかの制限があります。その中で、多くの協定の内容は依然として「安全」であり、労働者に真に優れた利益を生み出していません。交渉プロセスには、生産性、利益、労働市場の変動などのデータベースが不足しており、説得力が高くありません。
さらに、労働組合幹部の交渉スキルは均一ではありません。労働者は協約の作成プロセスに深く関与していないため、代表性が明確ではありません。特に、署名後の監督および実施メカニズムは依然として弱い段階であり、協約の実質的な効果に影響を与えています。
新しい段階では、労働組合幹部は任務の要求に応えるためにどのような能力を向上させる必要があるとお考えですか?
ベトナム商工労働組合委員長レ・アン・ハイ:
まず、労働組合幹部は、実質的な方向に交渉能力を高める必要があります。提案にとどまらず、企業の生産・事業効率に基づいて、利益を調和させるための計画を議論し、策定する方法を知っている必要があります。
それに加えて、データ分析能力が必要です。労働組合幹部は、財務諸表、労働生産性、人件費などの情報を理解し、使用して、合理的で、根拠があり、説得力のある要求を出す必要があります。
法的能力も重要な要件です。2019年労働法および関連規定をしっかりと把握することは、労働組合幹部が労働者の権利をより良く保護し、法的規定を遵守するのに役立ちます。
それに加えて、調査、傾聴、多角的な意見の集約を通じて労働者を代表し、結びつける能力を強化し、主観的な押し付けを避ける必要があります。特に、労働組合幹部は、利益の調和を図り、長期的な労働関係の安定を目指し、企業の持続可能な発展に貢献する思考力を持つ必要があります。
今後の対話と団体交渉の質を向上させるための主要な解決策を共有していただけますか?
ベトナム商工労働組合委員長レ・アン・ハイ:
最初の解決策は、準備作業の質を向上させることです。労働組合は、労働者のニーズをグループごとに調査し、市場賃金、生産とビジネスの効率、最低生活水準に関するデータを収集する必要があります。同時に、柔軟な交渉シナリオを作成します。
第二に、生産性に関連する賃金メカニズム、透明性のあるボーナス、実用的な福利厚生政策、柔軟な労働時間、および再編とデジタルトランスフォーメーションの状況における労働者を保護する規制など、法律よりも多くの条項を持つ方向で、団体労働協約の内容の質を向上させることに焦点を当てる必要があります。
第三に、交渉方法の革新です。定期的な対話は実質的でなければならず、具体的なフォローアップと評価が必要です。問題グループ別の交渉を適用し、必要に応じて上位労働組合または専門家の支援を強化することができます。
それとともに、労働者が知り、監視に参加し、定期的に評価してタイムリーに調整できるように、協定の公開を通じて締結後の監視と実施を強化する必要があります。
もう1つの重要な解決策は、業界の良いモデルを普及させ、ユニットが参照および適用するための進歩的な条項を含む団体労働協約のモデルセットを構築することです。
誠にありがとうございました!
