起業はより高いレベルで学ぶ機会です。
ロジスティクス、電子商取引、メディア分野のスタートアップや企業で働き、ビジネス開発、パートナー開発、運営の分野で経験を積んだ後、ニン・ヴァン・クアンさん(22歳、ハノイ)は、ギフトソリューションを提供するブランドであるHema Giftで起業することを決意しました。
クアン氏によると、Hema Giftを開始する際、彼は約3ヶ月間、市場調査、顧客ニーズの調査、製品開発、運用モデルの構築に費やしました。しかし、当初の道のりは期待どおりに順調に進みませんでした。約4ヶ月間の活動の後、チームは方向性、運用方法、内部連携において多くの問題に直面し、一時停止せざるを得なくなりました。2026年第2四半期に、さらなる経験を積み、以前の限界を振り返った後、クアン氏は新しい組織、より体系的な方法、より明確な方向性でHema Giftを再開することを決定しました。
クアン氏は、起業は若い労働者にとって企業での仕事の代替手段ではなく、創業者がすべての決定に責任を持ち、継続的に自分自身を向上させる必要があるため、より高いレベルで学ぶ機会であると語りました。彼にとって、最初の失敗は、起業はプロジェクトを開始するだけでなく、持続可能な発展を可能にする組織を構築するプロセスでもあることを理解するために必要な教訓です。
「運営プロセスにおける最大の困難は、始めることではなく、長期的なビジネスモデルを維持および発展させる方法です。製品の品質と顧客体験を保証するという要件に加えて、価値を共有するチームを構築することも、リソースが限られているスタートアップにとって大きな課題です」とクアン氏は語りました。
クアン氏によると、若者として、彼はかつてパートナーからの疑念に直面しましたが、彼はプロ意識、謙虚な姿勢、そして仕事へのコミットメントを固守することによって信頼を築くことを選択しました。
「起業は個人の話ですが、遠くまで行くにはコミュニティからのサポートが必要です。時には、適切なタイミングでのアドバイス、顧客からの信頼、または小さな協力の機会も、私のような新しいスタートアップが成長し続けるための大きな動機になる可能性があります」とクアン氏は述べました。
起業には専門知識だけでなく、経営管理の問題も解決する必要があります。
グエン・ホップ・ロンさん(26歳、ハノイ)は、ジャーナリズム・宣伝学院の電子ネットワークジャーナリズムを専攻し、長年メディア分野で働いてきた後、起業することを決意しました。
「私にとって、起業は専門職からビジネス問題を解決する人への必然的な移行です。現在のメディア業界を見ると、多くの企業の問題は同期性の欠如です。彼らは戦略的思考から製品展開まで、全体的な管理能力を持つパートナーを必要としています」とロン氏は述べています。
職業経験と顧客の実際のニーズから、ロン氏は、生産ユニットから企業の統合コミュニケーションパートナーに発展するという方向性を持って、デジタルコミュニケーション分野で起業することを決意しました。
ロン氏によると、スタートアップの最も重要な資金源はお金だけでなく、生産手段、労働ツール、コアテクノロジー、専門的な評判、およびパートナーネットワークも必要です。最初から規模を拡大する代わりに、彼は能力を完成させ、専門的な作業プロセスを構築し、顧客との信頼を築くことに焦点を当てています。今日まで、企業のプロジェクトの大部分は、かつて協力したパートナーからの紹介によるものです。
ロン氏は、運営プロセスも多くのプレッシャーをもたらすと語りました。キャッシュフローの問題と、サービス品質を確保しながら規模を拡大することに加えて、若者はパートナーに能力を証明するために多くの時間を費やす必要があります。特に、専門職から経営者になるまで、ロン氏は企業法、税金、会計、契約、保険、財務管理に関する知識を独学で学ぶ必要があります...
「私はまた、民間経済を経済の重要な原動力と位置づけ、制度の継続的な改善、企業、特に中小企業やスタートアップが持続可能な発展を遂げるための好ましい環境の創出を強調する決議68-NQ/TWの方向性に非常に同意します」とロン氏は語りました。
今後、ロン氏は、企業を発展させるだけでなく、誰もが一緒に成長する機会を持つチームを構築することを期待しています。
「他の革新的なスタートアップ企業が、リソースにアクセスし、国際市場とのつながりを広げ、発展の機会を与えられることを願っています。若者が機会と適切な環境を与えられると、彼らは企業、コミュニティ、経済に具体的な価値を生み出すことができます」とロン氏は断言しました。
