Anphabe社によると、リモートワークモデルはますます普及しており、企業が従業員を中心にし、より柔軟な働き方を確立するために適応していることを示しています。
さらに、人材を惹きつけ、維持することが難しくなるため、遠隔地での作業は人材を惹きつける上で容易になっています。
Anphabe社は、リモートワークの5つの利点を挙げています。
トップの才能にアプローチし、より良い採用、規模の拡大、そしてより速い成長
流通会社として働くことは、人材を増やし、企業が世界中から最高の人材を雇用することを可能にします。
分散型リモートワークの柔軟性は、企業がグローバルなフリータレントと契約にアクセスする権利も持っていることを意味します。
低コスト
給与水準が依然として競争力がある場合、オフィススペースがないことは、企業の全体的なコストを大幅に削減します。流通会社は通常、この予算の大部分を、年間を通してリモートエンパワーメントと直接のグループ活動を提供するために再利用します。
たとえば、会社は世界中のグループメンバーのトレーニングコースを開催できます。従業員は直接会って連携し、同時に、興味深く企業文化的なリモートグループを作成するために管理することができます。
従業員の健康と幸福を高める
従業員が移転したい場合、従来のオフィスモデルは2つのシナリオしかありません。従業員がリモートワークを受け入れるか、人材を失うかのどちらかです。分散型モデルとは、企業が地理的な場所に基づいて人材を失う必要がないことを意味します。言うまでもなく、多くの報告書は、リモートワークは従業員の健康と幸福に良く、従業員が会社に長く留まる傾向があることを示しています。
チームの敏捷性を高める
リモートワークのもう1つの利点はスピードです。分散したグループが「follow the sun」(さまざまなタイムゾーンのオフィス間で問題を処理および転送できる、応答性を高め、遅延を減らす)の方法で作業する場合です。これは、リモートワークグループが十分に分散し、世界中に分散したリモートワークを行うことで、企業がより迅速に機会に対応し、より良いサービスを提供し、競争優位性をもたらすことを可能にすることを意味します。
ノイズが少なく、集中力があり、生産性が高い
従業員が仕事に行く時間を無駄にしないことは、彼らが1日に持っている時間を増やすのに役立ちます。言うまでもなく、一部の人は夜間により創造的になり、割り当てられた仕事の期限は常にスケジュールどおりに満たされます。これは、分散したグループワークが、誰もが自分のタスクに集中し、オフィスの物事に気を取られないことを可能にすることを示しています。
分散型グループモデルは、企業が新しい地域で規模を拡大するのに非常に役立つ可能性もあります。企業に新しい地域に人がいれば、顧客サービス、販売、マーケティングなどの一部の部門にとってさらに有利になります。
